要件定義力・プロマネ育成内製化支援:現場で使える研修ならインソース

基本的な考え方

「ケース（シミュレーション）」をこなすことが要件定義力、ＰＭ力強化の早道

要件定義の技術、ＰＭのあり方は貴社の仕事そのものであり、習得、上達の早道は「座学」よりは、貴社で実際に存在する「ケース」をリアルに学ぶことが良いと考えます。

貴社における困難だった開発事例、トラブル事例、などを題材に「ケース」としてまとめ上げ、研修の場で業務知識、現状分析力、判断力などを動員して、取り組んでいただく事でスキルを強化できると考えます。米軍、自衛隊などでも同様の演習を実施しており、演習後のＡＡＲ（アフターアクションレビュー）で実践力の徹底強化を実現しています。

「ケース」の制作は貴社の皆様（主として管理職）とする

貴社の皆様がアイデアを出して、「ケース」をまとめ上げていくのが望ましいと考えます。しかし、今回は皆様が慣れない事もあり、弊社のファシリテーターがお手伝いして、ケースを作り上げていくのが現実的だと考えます。

社内研修講師も貴社の皆様（主として管理職）とする

業務と密接にからんでいるので、外部に講師の適任者もまずいません。よって、貴社の皆様に「教え方」を学んでいただき、貴社社員様が業務の一環として、教えていただくのが良いと考えます。