現地法人幹部向け研修　グループ全体でのグローバル化を目指す編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

全階層

・世界規模で事業展開する日系企業に属する方

研修内容・特徴outline・feature

世界規模で事業展開する日系企業向けの研修です。グループ全体のグローバル化をさらに進めていくために、本研修を通じてグループ全体の統一感を高めていただくことをねらいとしています。

具体的には、国による文化の違いを超えて「リスペクト」する必要性を踏まえ、ディスカッションを通じて「“○○グループ”イズム」と呼べるものを共有することで、相互理解を深めていただきます。そのうえで、グローバル企業の一員として各国の拠点で実践できることを考え、成果物として持ち帰っていただきます。

なお、本研修は英語と日本語どちらの言語でも実施が可能です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．はじめに　～本社と現地法人の認識の違い【ワーク】役員スピーチ及び方針を受けて、本社と現地での認識の違いや、感じたことについて共有する ※役員スピーチの有無については、事前にお打ち合わせのうえ決定いたします（１）現状の認識ギャップ（２）ゴールに対する認識ギャップ（３）認識ギャップを埋めるために　～まずは「受け止め」その後「伝達」する	講義ワーク
	２．文化の違いを超え、グループ全体でグローバル化するために①　～まずは違いを知り、Respectする（１）ハイコンテクストとローコンテクスト（２）モノクロニックとポリクロニック（３）トップダウンとミドルアップ・ミドルダウン（４）結果重視とプロセス重視（５）求められる「Respect」の姿勢【ワーク】他国のメンバーとともに仕事をして、「いいな」と思った気遣いやマナー、言動について意見交換する（実体験でなくてテレビ等で見たことでも可）（７）「Respect」を伝える具体的なヒント　～Iメッセージ、ねぎらいの言葉、アイコンタクトなど	講義ワーク
	３．文化の違いを超え、グループ全体でグローバル化するために②　～「"○○グループ"イズム」【ワーク】以下の設定とテーマに基づきディスカッションを実施し、○○グループとして大切にしている／していく考え方の軸を共有する ≪設定≫あなたは人生で次のステージへ動こうとしており、あなたのポジションの後継者を選ばなければなりません。テーマ①：後継者に引き渡す引き継ぎ書の冒頭に何を書くか、伝えたいメッセージを考え、グループで共有するテーマ②："○○グループ"イズムとして、グループ企業の判断軸やコンセプトなどを、後継者にどのようなメッセージで伝えるか、自身の意見を発表し、グループで共有する。そのうえで、３つの"○○グループ"イズムを決め、クラス全体に発信するテーマ③：後継者として誰かを選ぶ際に、どのような基準で、どのような人物を選ぶか、自身の意見を発表し、グループで共有する。そのうえで、クラス全体に発信する	ワーク
	４．まとめ　～現地法人の成長・発展のために【ワーク】グローバル企業の一員として、自身の拠点で明日から何を実践していくのか発表する	ワーク

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2014年 9月　　　　　3名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回自分の中で、悩んでいた事を相談させて頂けて、非常に役立つ話が多かったです。今後の運営に役立てたいと思います。
常に「抑制」をきかせながらスタッフを十分活用させなければならないと痛感した。リスクについても日頃から分析し、常に対応策をとっておくことが重要と感じた。
実務でのリスクの洗い出しができるきっかけとなり、非常に良い機会となりました。

開発者コメントcomment

　本研修は、日系企業の現地法人幹部にグローバルなマネジメント力を発揮して欲しい！というご要望から生まれました。

　研修では、文化の違いを越えて「リスペクト」する必要性を理解し、企業イズムの伝え方を学んでいただきます。

　価値観の違い、働く習慣の違いに悩むことも多い最前線の皆さまに、拠点での運営における気づきやヒントが満載の研修です。