・さまざまな立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方
研修No.B MEP311-0300-2478
・さまざまな立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方
現代のリーダー・管理職には、仕事における多種多様な場面で何が最適なのかを考え、判断・決断する力が求められています。本研修では、判断において考慮すべき観点と注意点を学び、現場で適切な判断ができる力を身につけていただきます。判断軸と判断プロセスを確立・体得し、意思決定ができることを目指します。また、ときには自身の基準による判断を求められるケースもあります。その際に、自分が責任を負うという覚悟を持って、決断する力も高めていただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
環境の変化が激しい現代において、現場のリーダー・管理職への要求はよりハイレベルなものとなっております。 そのため、状況に応じたマネジメントを実行するには「判断力」を鍛えることが大変重要となります。弊社は、リーマンショックや多くの天変地異の影響の中でも、研修の開発・提供を絶やすことなく続けてまいりました。 本研修は、そういった状況を経験した現場のノウハウから生まれたプログラムです。自信を持って受講をおすすめいたします。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
インソースエナジーフォーラム~人的資本経営の実現に向けた一歩を踏み出す
2024年1月31日更新
インソースフォーラムのご案内ページです。本年は創立20周年感謝企画第1弾として、ますます注目が高まる『人的資本経営』『人的資本開示』に関するセミナーを、全6種(アセスメント編/実践編/教育編/システム編/ファイナンス編/DX編)のラインナップでお届けします。6つの視点から現況を整理し、具体的な施策をご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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考慮すべき判断軸や意思決定するうえでの留意点やプロセスを習得する