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管理職研修　～意識強化とスキル向上編（１日間）

管理職研修　～意識強化とスキル向上編（１日間）

管理職としての「役割」を果たすためのスキルを、納得感を持ちながら身につける

研修No.B MGR323-0100-2730

対象者

  • 管理職層

管理職としての意識強化とスキル向上を図りたい方

研修内容・特徴outline・feature

管理職に求められる心構えと役割を以下のように定義し、意識強化とスキル向上を図る研修です。

【心構え】
大局的な視点から自組織のあり方や行く末を考え、経営者の視点でものごとを見る。
【役割】
①ビジョン・方針の伝達者　②業務の遂行・管理　③部下の指導と育成　④プレイヤーとして成果を出す。

自らの仕事のやり方を振り返り、意識改革を図っていくワークや部下の育成計画を作成するワークなど、実践的なワークを多く盛り込んでいます。そのため、管理職としての「役割」を果たすためのスキルを、納得感を持ちながら身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．本社管理職の役割
  • （１）自組織の経営理念を再確認する
    （２）本社管理職に求められる４つの役割
    （３）立場を変えて考える本社管理職の仕事
    （４）管理職にふさわしい考え方の原理原則
    （５）本社管理職に求められること
 講義
  • ２．本社管理職の仕事　成果の上げ方
  • （１）本社管理職の役割は計画の策定と徹底的な推進
    （２）実施計画、ゴールは低すぎないか？
    （３）仕事の「ゴール」を明確にする～QCDRですり合わせる
    ～世知の補強、自己研鑽、想定力　ほか
    【ワーク】リスクの洗い出し
    （４）本社管理職に最も求められるのは報告・連絡・相談
    【ワーク】ホウ・レン・ソウの徹底見直し
    （５）時間管理を強化して仕事をすすめる
    【ワーク】自分のワークスタイルを知り、考える
 講義
ワーク
  • ３．自組織の仕事をスピードアップする
  • （１）業務のすすめ方～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    （２）業務の進捗を把握する
    （３）予定外の仕事に備える
    【ご参考】自らの仕事のやり方を振り返る
 講義
ワーク
  • ４．仕事の中で部下を育成する
  • （１）本社管理職にとっての部下（後輩）育成
    ※部下がいない場合は部下を仮想して育成
    （２）部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    （３）OFF－JTが大切
    （４）【ワーク】育成計画を立てる
    （５）部下育成の方法
    （６）日常指導のポイント
    ～仕事のやり方の伝え方、報告を受ける、関心と関与、ほめる、指導
    【ワーク】上手だと思った指導のやり方を振り返る
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
  • ～明日から実行しようと考えることを各自が宣言
    【付録】リスク管理についての考え方
    （１）リスクの予測方法
    （２）リスクに備えて管理職がなすべきこと
 発表

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　11名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 営業サイドから視点（考え）では、リスク・コンプラの重要性を再認識できましたので、本テキストを定期的に復習しながら自部門に活かしていきます。
  • 今回の研修内容は、自分の中で意識していた部分が明確になり良かった。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　10名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.0%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部長としての自覚、考え方をもって自分だけではなく、会社の未来を考えて業績に部としてどう貢献できるかを考えながら仕事をしていきたいです。
  • さらに上に向かうための心構えができ、部長としての最低限のことを再確認できた。
  • 会社の状況を常に意識することが大切であることがわかった。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　3名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社長に近い視座を持ち、自部署のみならず全社的な視点で業績を上げられるよう、業務全般に活かしていきたいです。また、様々なメゾットやビジネスの時事的な話も多く面白かったと思います。
  • 今後の部の運営に活かしていきたいと思いました。特に財務関係をよく理解できたので、活用していきたいです。有意義な時間を持つことができました。
  • 部下のマネジメントや仕事をする環境の整備に注意していきたいと思いました。

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