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管理職研修～環境変化に適応し、変革を推進する（１日間）

管理職研修～環境変化に適応し、変革を推進する（１日間）

環境変化に適応するために求められるマネジメントとは何かを知り、変革を推進する

研修No.B MGR323-0200-4855

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・環境変化に合わせたマネジメント方法を学びたい方
・変革を実現するために必要なことを知りたい方
・改善目標の立て方を知りたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 激しい環境の変化に求められる判断力を身につけたい
  • 変革を実現するための具体的な手法が知りたい
  • 変革を推進するために必要なマネジメント方法がわからない

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、急激な環境変化の中において、管理職に求められるマネジメントとは何かを熟考していただきます。

次に、変革とは何かを理解し、変革を推進するために必要な「業務改善」と「チームマネジメント」について、講義やワークを通じて学び、実際に現場に戻ってから、部下とどのようなコミュニケーションを取り、変革を推進するかまで落とし込んで考えます。

研修のゴールgoal

  • ①組織として変わっていくことの必要性を改めて認識する
  • ②管理職の行動や身近な業務改善の意識を変えるきっかけとする

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．環境の変化に適応するためのマネジメントとは
    （１）予測不能な変化が当然の社会　～ＶＵＣＡ時代の到来
    （２）アジャイル発想でスピーディに対応する
    （３）求められる迅速な判断と意思決定　～ＯＯＤＡループ
    （４）これからの管理職に求められること　～マネジメントスタイルの変化
    【ワーク①】変化に対応できる人材にはどのような条件があるか考える
    【ワーク②】変化に適応していくためのマネジメントについてどんなことが必要かを考える
講義
ワーク
  • ２．変革を推進するために　 ～業務改善で余力を生み出す
    （１）本研修における「変革」とは
    【ワーク】変革を実現するために管理職として、何を目指すか。また、目指すために必要なことを考える
    （２）変革の第一歩は業務改善から　～業務改善の基本
    （３）３ステップでスケジュールを立てる　～業務改善の進め方
    （４）業務改善の手順
    （５）管理職としての改善対象の見つけ方
    （６）改善の実現方法を考える　～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    （７）対策をチェックする５つの判断ポイント
    （８）改善を定着させる
    【ワーク①】自分の組織の業務改善目標を立てる
    【ワーク②】改善企画案を３ステップで具体的な行動計画書にまとめる
講義
ワーク
  • ３．変革を推進するために　～チームマネジメント
    （１）業務改善に不可欠なミドルの意識変革
    【ワーク】「ミドルアップ・ミドルダウン」の動き方を、自社の自部門に当てはめて、具体的な活動内容に落とし込んでみる
    （２）業務改善を語り、部下を説得する
    【ワーク①】変革を実現するチームのメンバーを決定する
    【ワーク②】チームメンバーの一人が変革に反対してきたとき、もしくは不安があると言ってきたときに説得するための言葉を考える
    （３）特徴を捉えて働きかける
    【ワーク】業務改善を行うメンバーに対して、それぞれの特徴を踏まえたうえで、働きかける際の工夫を考える
    （４）業務改善に「勢い」をつける
    （５）業務改善におけるリスク管理
    【ワーク】変革に「勢い」をつけるために明日からやるべきことを書き出す
講義
ワーク
  • ４．まとめ
ワーク

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