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管理職研修～部署の戦略・施策の立案と実行編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

①経営のプロフェッショナルから状況分析の方法、インプルーブメントとイノベーションの使い分けと実践、利益強化策の立案を学び、組織の課題を総合的に解決する力をつける。
②研修を踏まえ、経営者視点で事業計画書の作成ができる様になる。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．ワーク＆ディスカッション～管理者としての基本的な心構えについて、グループワーク形式で議論する	ワーク
	２．はじめに（１）管理職の役割　～マクロ経済視点から中間管理者の役割を考える（２）求められる管理者像とは何かを知る～ミドルアップ・ミドルダウン型組織を目指して～管理職の４つのタイプを理解する	講義
	３．正しいスタートラインにつく　～求められるのは的確な施策（１）思い込みと誤解の払拭　～個々の悩みに振り回されないために ①部下のモチベーションが低い、という誤解　 ②部下とのコミュニケーションが上手くいかない、という誤解 ③各種の思考ツールにも振り回されないこと（２）収益力向上の基本原理【演習】当社の利益はなぜ生まれているか？（３）目的と手段の法則に従う～会社の収益・利益向上という目的のために、的確な計画をたて、部下の力を最大限引き出し、成果を上げることが管理職の役割	講義ワーク
	４．的確な計画＝優れた戦略・施策を立案する（１）ビジネスに精通するために取り組むこと（２）『会社が提供する価値＞顧客が期待する価値』を成り立たせる（３）課題解決プロセスを理解する（４）【演習】戦略・施策の立案　～実践編 ①現状を認識する ②対処すべき課題を明確にする ③対処すべき課題を踏まえて戦略・施策を複数立案する ④戦略・施策を自己評価する ⑤実現に向けたステップを明確にする（具体的要素の明確化） ⑥具体的要素毎の計画立案	講義ワーク
	５．部下全員の持てる力を全て引き出す（１）的確な計画を策定し、説明力を発揮する（２）最強のチームを作る ①チーム内に検算な競争意識を醸成させる ②実現にむけた方法を与える　 ③まず部下を知る ④我が部門でのパフォーマンスを定義する　 ⑤部下への指導方針の策定	講義
	６．管理者としての心構え（１）管理者としての権限と責任（２）３つのクセを定着させる～意思決定グセ・逃げないぶれない・目標３割アップグセ（３）このことを知っていたら、と公開しないために	講義
	７．まとめ	講義

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　55名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.4%

講師：大変良かった・良かった

94.5%

参加者の声

コミュニケーションをとる際、今回の研修で学んだことを活かし、強いチームを作りたい。
業務改善計画を立案し、実行したい。
自社の状況に沿ったワークが具体的で特に良かった。

実施、実施対象

2017年 1月　　　　　23名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

82.6%

参加者の声

自分の業務を見直すことができるいい機会でした。役割分担をはっきりさせて、部下に任せられるものは任せていき、業務に対してのモチベーションを上げることができるようにしていきたいです。皆で協力して働きやすい環境づくりをしたいと思います。
普段漠然と考えていることが整理できたような気がします。部下へ仕事を割り振る際に、今回学んだコミュニケーションの取り方を参考にします。
マネージャーとして、今後やるべき事、あるべき姿が見えた様に思います。部下との接し方を含め、本日の研修で感じたことを実践します。

実施、実施対象

2016年 9月　　　　　13名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92.3%

参加者の声