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事業の利益構造分析研修～損益分岐点分析を通じて自部門の利益体質を理解する（半日間）

事業の利益構造分析研修～損益分岐点分析を通じて自部門の利益体質を理解する（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B STR431-0300-4091

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・営業や企画開発、製造やサービス部門など、主にプロフィットセンター部門の管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

自部署における事業単位の利益構造を知ることで、真に利益の増減に大きく影響する要素を理解し、自部署の活動の中で重視すべきことをあらためて認識していただきます。自部署のリアルな数字を使ってワークを行うことで、より切迫感を持って意識変革の必要性を感じていただきます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．求められる経営者視点
    （１）事業において利益を確保することとは
    （２）「入」と「出」で考える利益の構造
    （３）短期利益と長期利益
 講義
  • ２．財務諸表の基本を知る
    （１）損益計算書とは
    （２）その他の財務諸表～貸借対照表とキャッシュ・フロー計算書
 講義
  • ３．管理会計で見る事業の収益性
    （１）損益分岐点とは
    （２）損益分岐点分析とＰＬ（損益計算書）
    ①売上原価と変動費
    ②販管費と固定費
    ③事業単位で見るべきは営業利益
    【ワーク】自部署のデータをもとに、損益分岐点分析を行う
 講義
ワーク
  • ４．自部署の利益拡大のために
    （１）あらためて考える自部署の利益構造　
    【ワーク①】自部署の利益拡大のために、損益分岐点分析表のどの項目にアプローチすることが有効かつ現実的か考える
    ①売上高～重要な指標だが最終目的ではない
    ②変動費～高利益商品の選択と値引の抑制
    ③固定費～生産性を意識した労務費の投入
    （２）利益拡大のための行動指標～ＫＰＩの設定
    【ワーク②】ワーク①の方針で利益を拡大させていくために、日々どのような指標で評価していく必要があるか考える
    （３）自分自身の個人実績を振り返る
    【ワーク③】部署の平均値および、利益を確保するためのあるべき数値を踏まえて、現状の自分自身をどうとらえるか考える
 講義
ワーク
  • ５．まとめ

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年11月　　　　　23名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 数字と、今の自部門の行動や実績が合致しているかを改めて確認します。普段の業務運営にもつながる実用的な内容でした。
  • 自分の関わる事業の損益分岐点分析をじっくりと行うよい機会となりました。計画通りの利益を出せるよう努めます。
  • 思っていたよりも計算が難しく、勉強になりました。次年度の計画をより質のよいものにするために活用します。

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