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リスクマネジメント研修～想像力を活かして想定外に対処する（半日間）

リスクマネジメント研修～想像力を活かして想定外に対処する（半日間）

失敗から学び、起こり得るリスクを想像する多面的な視点を養う

研修No.B RSK140-0000-4681

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・チームリーダー～上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 最近小さな事故が目立つようになってきていると感じる
  • 事例から教訓を学び、リスクの顕在化を回避したい
  • 自部門で起こり得る事故やトラブルを事前に掌握し、対策を練っておきたい

研修内容・特徴outline・feature

いかなる状況でも適切な判断を下し行動するために、あらゆる可能性を想定する力の強化を目的とした管理職向け研修です。過去に起こった事故事例から教訓を得て、想像力を阻害する要因を踏み込んで考えます。そのうえで自組織に起こり得るリスクを洗い出し、リスク相関図を作成するワークを通じて職場での実践につなげます。

研修のゴールgoal

  • ①リスクマネジメントにおける管理職の役割を理解する
  • ②「想像力を阻害する要因」を自組織に当てはめ、冷静に振り返ることができる
  • ③自組織のリスクを多面的な視点から洗い出し、整理するスキルを習得する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ビジネスにおいてなぜ想像力が必要なのか
    【ワーク】ケースを読み、事故を未然に防ぐための対策を管理者の立場で考える
    ＜ケース＞ある商業施設での回転ドア事故
ワーク
  • ２．管理職に求められる想像力とは
    （１）ビジネスにおける想像力とは
    ①目的（目標）達成のため　②組織を評価する判断基準の変化に対応するため
    （２）管理職に求められる危機管理の視点
    ①管理職に求められる役割　②想定外への対応には想像力が必要
    ③失敗は貴重な学習の機会
    （３）想像力を阻害する要因
    ①当事者意識の欠如　②ルールやマニュアルへの固執　③希望的観測という誘惑
    ④セクショナリズム　⑤多面的な視点の不足
講義
  • ３．想像力を活かして想定外に対処する
    （１）多面的な視点からのアプローチ
    【ワーク】６つの視点から自組織が抱えるリスクを洗い出す
    （２）過去の経験から想像力を働かせる
    （３）リスクの優先順位
    【ワーク】洗い出したリスクに優先順位をつけ、評価する
講義
ワーク
  • ４．総合演習
    【ワーク】ケースを読み、事故を未然に防ぐための対策を管理者の立場で考える
    ＜ケース１＞空港で一時預かりしたペットボトルが破裂
    ＜ケース２＞打ち上げ花火の準備中に、誤って点火
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修内容を振り返り、明日から実践することを考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

昨今の異常気象を鑑みるに、自然災害の発生の可能性は、過去の延長線上で考えると判断を誤る可能性が多くあります。新しい基準とデータ、そして何より最初に「想像力」を働かせる必要があるのです。「想定外を最小化すること」が強い組織を実現するための重要な要素であるとの気づきを得て、本研修を企画いたしました。

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