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役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点（半日間）

役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B EXE3260000-3586

対象者

  • 部長・経営層

・「経営者としての事業観の養成」、「戦略形成」、「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を受け、「経営者にとっての判断軸」を構築したい方
・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・部長職などの上級管理職の方
・経営層の着眼点を把握すべき、課長職等の中級管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

AI技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。

こういった時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。そこで本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」、「戦略形成」、「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。

また、この視点は経営層だけではなく、部長職などの上級管理職の方、ひいては将来の経営層となる課長職層の方にとっても有用です。ぜひご検討ください。

受講される方やご担当者様のお悩み
「役員として在職しているが、経営層が考えるべきポイントを学びたい」
「役員に就任するが、経営判断の基準をあらかじめ把握しておきたい」
「部長職だが、役員の考えるポイントを知ることで円滑に業務を推進したい」
「役員から見た部長職に求めるポイントを知りたい」
「課長職だが、今の段階で経営層の考え方を学びたい」

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．経営者としての事業観の養成と戦略形成
    （１）会社という舞台は経営層に何を求めているのか
    （２）事業観・組織運営観のベースにあるものとは
    （３）事業観の形成・戦略策定の視点（その１）～MBAツールの限界
    （４）事業観の形成・戦略策定の視点（その２）～有力経営者の思考整理
    （５）事業観の形成・戦略策定の視点（その３）～イノベーションの推進について
講義
ワーク
  • ２．内部統制システムの構築・整備は経営者の責務
    （１）内部統制システムの基本
    （２）内部統制システムの構築
    （３）危機対応の鉄則（リスク発生時の対応）
講義
ワーク
  • ３．会社法の要点要所
    （１）活躍の舞台"株式会社"とはどのような器か
    （２）意思決定・経営判断の原則に従う
    （３）少しマニアックな話題を２つ
    （４）株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に
講義
  • ４．経営層が自ら取り組むべき課題
    （１）社員・役員両面での人材育成
    （２）プロセス全体の中でのボトルネックの掌握と改善は経営者の仕事
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　16名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 内部統制システムについて、分かりやすく説明していただいたので、改めて理解することが出来ました。
  • 事例をふまえた解説があり、とても参考になりました。自らの責任について更に認識していきたいと思います。
  • 具体例を多く紹介していただいたので、理解しやすかった。内部統制の整備の考え方の参考にしたい。

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