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中級（課長級）管理職研修～環境変化を考える編（２日間）

どういう観点で環境の変化を捉え、分析すればよいかを学ぶ

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対象者

管理職層

中級（課長級）管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

管理職には、自社の事業を一歩引いた視点で眺め、取り巻く世界や世の中の流れの中で大局的に捉えることが求められます。

そこで本研修では、どういう観点で環境の変化を捉え、分析すればよいかを学んでいきます。ＰＥＳＴやＳＷＯＴなどのフレームワークを用いた演習を豊富に実施し、研修の中で徹底的に考え込んでいただく内容です。

研修プログラム例program

研修プログラム例（２日間）
	内容	手法
	１．今、組織が置かれている状況とは（１）ここ２０年間の社会的変化を表現するキーワード（２）社会の流れとともに変化する経営方針のトレンド	講義
	２．管理職とは何か【ワーク】変革の時代において、管理職に求められる要件を考える（１）新たに求められる要素とは（２）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き（３）リーダーの役割　～管理職が「管理」すべきもの	講義ワーク
	３．環境の変化を認識する（１）外部環境分析とは（２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析【ワーク】自社を取り巻く環境をＰＥＳＴ分析し、チャンスとピンチを考える（３）「競合」と「顧客」【ワーク】自社の「競合」「顧客（市場）」は具体的に誰かをふまえ、のチャンスとピンチを考える（４）内部環境分析とは（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える【ワーク】自社の「強み」と「弱み」を、４つの視点を参考に考える	講義ワーク
	４．組織戦略を考える　～ＳＷＯＴ分析【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、経営戦略を検討する【参考①】　施策を策定する【参考②】　目標設定とスケジュール化【参考③】　施策の実施に向けて	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

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実施、実施対象

2018年 1月　　　　　10名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自部署の取り組みをする中で、強みや弱みなど、SWOT分析を活用していきます。
業務に活かすために、まずは自組織について知ること、分析することが大切だと考えます。
言葉の意味も丁寧に教えていただけるので分かりやすいです。実際の仕事に活用するよう心がけます。

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	３．環境の変化を認識する（１）外部環境分析とは（２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析【ワーク】自社を取り巻く環境をＰＥＳＴ分析し、チャンスとピンチを考える（３）「競合」と「顧客」【ワーク】自社の「競合」「顧客（市場）」は具体的に誰かをふまえ、のチャンスとピンチを考える（４）内部環境分析とは（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える【ワーク】自社の「強み」と「弱み」を、４つの視点を参考に考える	講義ワーク
	４．組織戦略を考える　～ＳＷＯＴ分析【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、経営戦略を検討する【参考①】　施策を策定する【参考②】　目標設定とスケジュール化【参考③】　施策の実施に向けて	講義ワーク
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