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研修No.B OJT255-1000-3401
・管理職の方
管理職の方向けの研修です。「ゆとり世代」「さとり世代」と呼ばれる若手社員を活躍させるために、社会の先輩として、若手社員とどのように接し、関わればよいのかを学んだうえで、ゆとり世代の視点を組織力の向上に活かすポイントを学んでいただきます。
具体的には、若手社員に見られがちな傾向や特徴についてディスカッションをした後、どのようにギャップを超えて、ともに働くのかを事例を踏まえながら考えていただきます。リーダーとして、「理」と「情」で仕事を熱く語る一方、自分の人となりを垣間見せるなど、世代を超えて信頼関係を構築するコミュニケーションのコツを身につけていただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
「ダイバーシティ」が耳慣れてきた昨今。
「ゆとり世代」「さとり世代」と呼ばれる若手社員に対して、フラットな目で見て、活躍させることができる管理職が企業には求められています。
管理職のみなさんと「ゆとり世代」「さとり世代」の若手との間にある“ギャップ”
・そもそも何が“ギャップ”なのか
・なぜ“ギャップ”が生じるのか
・どうしたら“ギャップ”が埋まるのか
・“ギャップ”を踏まえて、どのように関係を構築するか
・継続的に“ギャップ”を埋め続けるために何を行うべきか
管理職が若手社員をフラットな目で見るために、本研修を作成しました。
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ジェネレーションギャップを超えて、若手を強いリーダーに育成するコミュニケーションのコツを得る