・ベンチャー企業など、成長企業のチームリーダーやマージャー
研修No.B CMN520-1100-5789
・ベンチャー企業など、成長企業のチームリーダーやマージャー
上司・部下に対する関わり方を学ぶ管理職向けの研修です。前半では、経営層である上司の視点でホウ・レン・ソウすべきことを再認識し、説得したい場合の適切な伝え方を考えます。後半は部下とのコミュニケーションのポイントとして、モチベーションを高めるフィードバックの仕方や相手に合わせた接し方を理解します。部下の業務範囲を広げていくためにどのように支援すればよいかをワークやケーススタディで検討し、失敗を恐れずチャレンジできる環境作りにつなげていただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
成長企業の管理職のみなさんからは、「上司が経営層なので距離感が難しい」「年の離れた部下とうまく関係を築けない」といったお悩みをよくうかがいます。人数が少ないことの強みやメリットがあるにも関わらず、コミュニケーションにおける課題が多いのが実情です。そこで本研修は、上司である経営層とうまく仕事を進めるために、快く受け入れてもらえる依頼の仕方などを学びます。加えて、ベテラン社員やZ世代の若手などの世代の異なる部下をマネジメントするコツもお伝えします。
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本ページは、インソースの研修について「研修制作者」「ベテラン講師」が研修に込めた「想い」を綴ったコラムです。新入社員研修やタイムマネジメント研修など定番の研修から新作研修まで、様々な研修について語ります。
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弊社では日々の研修を通じ、明日から一歩進むために必要なノウハウ・スキルを受講者のみなさまと一緒に考えています。本ページでは、自身の中に眠っている「力」を引き出していただくべく、そこで得た知見をご紹介しております。
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上司・部下に適切な距離感で関与していくポイントを学ぶ