帰属意識向上研修 組織への帰属意識の高さがもたらす効果とは | 現場で使える研修ならインソース

離職防止や人材流出を食い止めるには、帰属意識を高めることが重要

近年終身雇用が崩れ、転職が一般的になってきたことにより、改めて「帰属意識向上」に注目が集まっています。帰属意識とは、一言でいえば「組織の一員であるという意識」のことです。自分の仕事に満足し誇りをもっている・今の組織は自己実現が叶う場所であるといった思いが強まることで、帰属意識は向上します。帰属意識が高まると、若手の早期離職防止や個々人のモチベーションアップにつながります。また組織全体で良い成果が出たり、生産性が向上するなどのメリットもあります。

多様なメンバーが同じ方向を向ける職場づくり

帰属意識の向上のために、メンバーが同じ方向を向くことが大切です。働き方や性別・年齢などが異なる多様な人材がともに働くようになってきたなか、従業員全員が一枚岩になるための「理念浸透」を改めて実施する組織が増えています。個々の状況・バックグラウンドに応じたさまざまな働き方を実現できる体制や風通しの良い職場づくり・キャリアアップを支援する環境を整え、適正かつ公平な評価を実施することでも、社員の会社に対する帰属意識が高まり、このことで優秀な人材の確保・流出抑制に効果を発揮します。

インソースでは社員への自己啓発支援としてもご活用いただける異業種交流型セミナーの公開講座や、働き方そのもののコンサルティング・理念浸透を促すワークショップの開催など、お客さまの課題に合わせて様々なサービスを提供できます。ぜひ一度ご相談ください。

タテ・ヨコ・ナナメの関係を深める

多くの社員が個人商店化した働き方をしており、関係性が薄れてきていると感じている組織が増えてきています。風通しのよい職場づくりを進めるためには、タテ（上司・部下）、ヨコ（同僚）、ナナメ（他部署の先輩・後輩）の関係を強化し、職場全体の結束力を高めていくことが重要です。

▶各階層の「タテ・ヨコ・ナナメ」の関係性を強化するプラン

その一つの手法として、社内の先輩が後輩に対し、業務だけでなくキャリア形成なども含めたサポートを行うメンター制度の導入があります。このメンター制度を活きたものとするため、メンター・メンティそれぞれに向けた研修も開発しています。

▶【まとめ】メンター研修

部下が自分の仕事に誇りを持つためのサポート

管理職に求められる重要な仕事の一つが人材育成です。１対１面談を通じて、日々の業務に対するフィードバックや今後のキャリアをともに考えたり、部下が相談しやすいよう日頃から積極的なコミュニケーションを心がけるなど、部下の帰属意識を高め成長をサポートするには様々な手法があります。

育成の土台となる手法・考え方は変わりませんが、そのアプローチ方法は時代とともに変化してきています。例えばテレワーク環境下にある部下にどのように業務を配分し進捗状況を見える化する工夫や、多様な部下の長所を最大化させ、業務を推進するスキルを習得させたいといった、人事ご担当者からの育成に関する課題をうかがい日々新たなコンテンツ開発に努めています。

▶１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編（１日間）
▶リモートワーク時代の管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる（１日間）
▶管理職研修～ダイバーシティ・マネジメント編（１日間）