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現場マネジメント研修～計画と達成支援で成長を早める（１日間）

現場マネジメント研修～計画と達成支援で成長を早める（１日間）

目標達成をしながら部下の成長を早めるための育成力と計画力を学ぶ

研修No.B OSL314-0400-5909

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・チームを率いている現場リーダー、マネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 日々の仕事が忙しく、長期的な目線で部下の育成や支援ができていない
  • 行き当たりばったりの指導から、一貫性を持った指導へ移行したい
  • 目標達成のためにとるべき行動を根拠をもって指導できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

日ごろ、指導や育成についてじっくり考える時間が持てない忙しい現場マネージャー向けの研修です。経営理念をふまえて部下を育成するうえで大事にすることを洗い出し、ケーススタディを通して気づきを得ます。加えて、目標達成のために部下の行動を管理することが定石であることを再認識し、管理しなければならない行動とそうでないものを把握します。最終的には、自チームで管理すべき数値（ＫＰＩ）と具体的な部下への支援を考える内容になっています。

研修のゴールgoal

  • ①求められる役割と指導するうえでの方針を理解する
  • ②長期的な視点に立った指導のポイントがわかる
  • ③部下を支援し、チームの目標達成を実現できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．現場マネージャーとは
    【ワーク】育成において難しいと思うことを共有する
    （１）現場マネージャーの役割とは
    ①業務を進める　②後輩の指導と育成　③問題発見と改善
    （２）現場マネージャーに求められる指導とは
    ①チームで目標を達成する　②実務能力を習得させる
    ③組織での活躍人材を育成する
    【参考】評価制度とは
講義
ワーク
  • ２．目指す姿から考える活躍人材の育成
    （１）経営理念の重要性
    【ワーク①】自社の経営理念をふまえ、どのような人材が必要か洗い出す
    （２）活躍人材に求める要件を定義・選択する
    【ワーク②】ケースを読み、自分の部下に求める行動を整理する
    （３）要件の段階と判断軸を考える
    【ワーク③】ワーク①②をふまえ、指導するうえでの基準を考える
講義
ワーク
  • ３．目標達成させるために必要な計画～ＫＰＩを考える
    （１）目標達成は日々の積み重ねでできている
    （２）ＫＰＩとＫＳＦとは
    （３）「５kg痩せる」は目標、「食事制限」と「カロリー消費」がＫＳＦ
    （４）ＫＳＦの特定にはロジックツリーが有効
    （５）ＫＳＦを指標化する（＝ＫＰＩ設定）
    【ワーク】自部門の目標からＫＳＦ、ＫＰＩを導き出す
講義
ワーク
  • ４．達成のための支援
    （１）短期フィードバックと長期フィードバックを意識する
    （２）短期フィードバック～ほめる、指導する
    （３）長期フィードバック～面談を積極的に行う
    （４）ＫＰＴ法で改善する癖をつける
    （５）フォローのための注意点～記録を大事にする
講義
  • ５．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

現場マネージャーはプレイヤーとしての活躍が求められる一方、小さなチームの管理者でもあります。なかなか時間に余裕がなく、行き当たりばったりの指導や指示にとどまるケースが少なくありません。しかし、視野を広げ長期的な指導をすることで、盤石なチーム体制を構築できます。

また、部下・後輩側から見て、指導に一貫性がありどのように行動すべきかがわかりやすい上位者は心強く、信頼できる存在です。少し立ち止まり、改めてチームやメンバーのことを考える時間にしていただけたらと思います。

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