新人のためのチームビルディング研修（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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新入社員の方に、チームワークの大切さを理解したうえで、それを実際に発揮するためのコミュニケーションや目標のあり方について考え、学んでいただく研修です。

具体的には、「相手が話しやすさを感じるコミュニケーションの取り方」や「議論を円滑にするファシリテーションスキル」とった観点からコミュニケーションについて考えます。また、正しい目標設定の仕方や計画の立て方について学んだうえで、チームで達成すべき目標とその達成計画を実際に作成する演習を行います。グループによる演習が中心の内容となっているため、納得感を持って学ぶことができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．はじめに　～アイスブレイク　グループを作り、「チーム名」と「リーダー」を決める	ワーク
	２．チームワーク発揮のスタートライン～円滑なコミュニケーションとは？円滑なコミュニケーションを実現するために相手が話しやすさを感じるコミュニケーションとは？【ワーク】入社までの改善目標について成果をお互いに報告　　「なにをしたか」「なにが変わったか」をお互いに共有する	講義ワーク
	３．組織におけるコミュニケーションのポイントファシリテーション段取りスキル　～事前準備の重要性とプロセス管理リーダーシップ ①議論の論理的整理 ②コンフリクトマネジメント ③意思決定方式ＮＯの伝え方　～気持ちよく断るコツ	講義ワーク
	４．チームワーク実現のためにコミュニケーションで時間を無駄にしない手法は議論できる環境作り情報共有化の方法メンバーの自主性を呼び起こす方法意見が対立した時の対処法	講義
	５．実践！チーム内コミュニケーション　～グループ内で、リーダー（１名）、メンバー各自に役割を与える　チームにおけるコミュニケーション促進手法を、ロールプレイで学ぶ　リーダー役は１人５～１０分とし、メンバー全員で役割を巡回議論の交通整理 ※ファシリテーションスキルの訓練メンバーがリーダーに対してフィードバック・議論はすすんだか？・意見の対立をまとめられたか？・建設的方向にまとまったか？など ※チェックシートに基づき実施	演習
	６．チームとしての目標の立て方目標の見つけ方目標の実現方法を考える　～「初め」と「終わり(ゴール)」について実践できる計画づくり実現のための方法（戦略編）実現のための方法（交渉編）　【ワーク】「目標シート」作成実習　　新入社員全員で「１年後までに達成する目標」を設定していただきます。　　⇒一体感のある目標を立てることで同期の結びつきの強化	講義ワーク
	７．まとめ【明日から取り組む改善計画】　新入社員全員で「１年後までに達成する目標」を達成するために、　まず、自分は明日から何をするのかを行動目標として計画していただき、共有していただきます。	講義

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2015年 4月　　　　　40名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今日の研修でチームワークの重要性、聴く力、についてよく理解できました。チーム内で役割を持つことにより、チームワークが良くなり、よりよい成果につながることを実感しました。本当によかったです！仕事にいかしていきます！
コミュニケーションはねじれて相手に伝わるということを理解し、そのねじれをほぐし相手に正確に情報を伝えるためにはどのような手段を用いて相手に伝えればよいのかを、今後の仕事の中で考えていきたいと思いました。
チームビルディングにより、1人が欠けても仕事は上手くいかないということが分かりました。高い目標があるのなら、そのために自己啓発し、誰にも負けないくらい成長しなければと感じました。

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