・部下がいる方
・職場のメンバーからキャリア相談を受けることのある方
・自社においてキャリア自律の促進を担う立場の方
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研修No.B OSL314-0800-5299
・部下がいる方
・職場のメンバーからキャリア相談を受けることのある方
・自社においてキャリア自律の促進を担う立場の方
人的資本経営を推進するうえでの重要なテーマであるキャリア自律。これまで、会社に委ねられていたキャリア形成を、自律的に構築していくものに転換していくことが従業員に求められています。しかし、キャリアとは個人が主体的に築いていくものというコンセンサスがまだ定着していないわが国では、制度だけキャリア自律仕様に切り替えても、路頭に迷う人たちが出てきかねません。そこでは、上司による部下のキャリア形成を支援する力が重要なカギを握ることとなります。
上司がどのように部下のキャリア支援を行っていけばいいのかをテーマに、面談のやり方や質問のスキルといった技術論ではなく「何を部下に訊き話すべきなのか」といった本質について討議するワークショップです。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
正解のないテーマについて、当事者たちが議論を通して見解を導き出していくことは、職場における自律的な問題解決を推進していくうえで欠かせません。社内プロジェクトのキックオフとしても活用いただきたいプログラムです。
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人的資本経営時代に求められるキャリア自律を促進するための支援のあり方を討議する