管理職・リーダー向けキャリア支援研修:現場で使える研修ならインソース

研修の特徴・目的

キャリアデザインは周囲の理解と支援が大切

部下のキャリアを考え、仕事を采配する

近年、管理職のマネジメントする項目のひとつに「部下のキャリア」が加えられることが増えてきました。現在与えられている役割や仕事だけでなく、部下が今後どのようなキャリアを積んでいきたいのかを把握し、あるいはどのようなキャリアを積ませることが組織と本人両方にとってベストかについて熟考したうえで、与える役割や仕事の采配を決めていくことも上席者の仕事の一つです。

お互いのキャリアデザインを尊重する職場を作る

メンバーに自身のキャリアデザインを真摯に考えさせる機会を持たせることだけでなく、それらを職場の関係者に共有し、周囲の理解や支援を得ることも大切です。ワーク・ライフ・バランスの考え方や仕事観・働く意義は人によって様々であることをふまえ、誰もが働きやすい職場を実現するために、お互いを尊重する気持ちを醸成し配慮ができるように日ごろから提言する姿勢も重要です。

コミュニケーション活性化やダイバーシティ推進への理解を深める

インソースでは、管理職・リーダークラスの方が組織目標の達成を叶えると同時に、部下一人ひとりのキャリアに向き合い支援・育成していくために必要な考え方・ノウハウをお伝えする研修だけでなく、普段のコミュニケーションを活性化するプログラムや、ダイバーシティ推進のポイントなどを学ぶ研修も数多く実施しています。個々の能力やスキルアップのみならず、従業員個々人の特性を見える化するアセスメントサービス・生産性向上コンサルティングなど、組織の課題に合わせて様々なソリューションをご提案いたします。

管理職・リーダー向けキャリア支援研修のポイント

なぜ部下のキャリア支援が必要なのかを正しく理解する

組織が成長し続けるためには、組織で働く「人」の成長が欠かせません。自主的にチャレンジできる、あるいは既存の事業の生産性を上げられる自立型人材が必要です。人の育成には時間がかかりすぐに成果が表れるものではありません。経験に基づいたノウハウが継承されないといったナレッジロスを起こさないためにも、組織が従業員のキャリアデザインに積極的に関わることが重要視されています。管理職・リーダークラスは視座を上げ、このような組織の成長に貢献する姿勢が求められます。

キャリア開発支援の具体的方法を学ぶ

まずは現時点での部下の特性・備えているスキルや得意なことを洗い出します。そのうえで組織目標に対してどの程度のギャップがあるのかをとらえ、そのギャップを埋めるためにさらに身につけるべきスキルやチャレンジしてほしい課題を目標として設定し、計画を立てます。部下の強み・弱みを洗い出すワークでは、手が止まってしまう受講者も少なくありません。普段の関心やコミュニケーションが不足していることを実感してもらい、これからの関わり方を考えさせます。

面談を通して、部下のモチベーションを向上させる

面談では、部下が自身のキャリアにどのような考えや価値観を持っているかきちんと耳を傾けて聴くことです。頭ごなしに「こうあるべき」と決めつけてはいけません。本人の意向をくみ取りながら、組織としてパフォーマンスを向上させる方向性を見出し提示します。やりがいは要らないと割り切っている若手や、望まない異動でやる気をなくしている中堅社員、役職定年となったかつての上司への支援など難しい状況をケースに取り上げて模擬面談を実践し、現場で即時活用できるポイントを身につけます。

キャリア支援研修ご検討のお客様からのご質問　～内容・実施方法など

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。何なりとお申し付けください。受講者にとってテーマに沿った事前課題をとることで、受講者が現場で実際に抱える悩みにあわせたプログラムを組むこともできます。

自社の状況を踏まえたワークや内容は作れますか？

可能でございます。受講者が頭を悩ませがちなシーンやご担当者様が想定されている課題を事前にご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で意見を交換し、そのまま現場での実践につなげられるため、高い研修効果が得られます。