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認知の違いから実感するハラスメント防止研修～認知のバイアスに気づき、よりよい職場を作る（半日間）

認知の違いから実感するハラスメント防止研修～認知のバイアスに気づき、よりよい職場を作る（半日間）

ハラスメントが発生する認知のバイアスに気づき、よりよい職場を作る

研修No.B 904-0000-4881

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・中堅以上、特に管理職の方で、部下・後輩をお持ちの方
・セクハラ・パワハラの相談窓口担当者の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 職場で起こっている「嫌なこと」がハラスメントにあたるのかどうか判断できない
  • 実際にハラスメントが疑われることに遭遇した場合、どのようなアクションを取ればいいか分からない
  • 自分の言動がハラスメントにならないように未然に対策をしたいが何をしたらいいのか分からない
  • 職場におけるハラスメント防止の勘所を押さえたい

研修内容・特徴outline・feature

職場内におけるハラスメントは、当事者間の人間関係だけなく、職場環境をも悪化させます。職場でのハラスメントを放置することは、企業の管理責任を問われ、訴訟問題へ発展する可能性をはらんでいます。そうした場合、従業員の生産性の低下だけでなく、多くの経済的・時間的なコストが訴訟に費やされることになります。
本研修では、ハラスメントの類型やハラスメントに該当する具体的な行動などについての基礎的な知識に加え、ハラスメントが発生する心理的なメカニズムを学び、自身をふり返りながら認知的なバイアスに気づいていくことでハラスメントの発生を防ぐことを目指します。
自身のセルフチェックなどを踏まえ、自分の組織でハラスメントを起こさないためのコミュニケーション方法なども、グループワークなどを通じて学びます。

研修のゴールgoal

  • ①ハラスメント防止の基本的な知識に加え、本質的な発生要因について学ぶ
  • ②個人の潜在意識がハラスメントの要因であることを実感する
  • ③認知の違いを認識した上で自信の行動を振り返る

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ハラスメントの重大さ​
    （１）ハラスメントの定義と種類​
    （２）例１：セクシュアルハラスメント​
    （３）例２：パワーハラスメント​
 講義
  • ２．ハラスメントの発生要因を知る​
    【ワーク】アンケートフォームに匿名回答​
    【ワーク】アンケート結果を見てグループで意見共有​
    （１）システム思考とメンタルモデル​
    （２）メンタルモデルの事例​
 講義
ワーク
  • ３．自身の潜在意識を知る​
    【ワーク】自分のあり方に気づく問いに答える​
    【ワーク】グループで意見共有​
    （１）自身の潜在意識を知る重要性​
    （２）自己の多様性を受け入れる​
    【ワーク】ここまでの気づきをチャットに入力​
 講義
ワーク
  • ４．求められる行動​
    （１）ハラスメント防止​
    （２）原因論と目的論​
    （３）良好な人間関係を生み出すコミュニケーション​
    【ワーク】感想の共有​
 講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年12月　　　　　116名
参加者の声
  • ハラスメントは時代によって定義も変わっていくため、自分でハラスメントについて知って考え続けていくことが大事だと感じました。
  • ハラスメントの防止は会社をよくするプロセスの一部、という新しい気づきを得られた研修で、非常に良かったです。
  • チームメンバーとの既存の信頼関係にこだわらず、常に自分の言動・相手の思考を気にすることが大事だと思いました。

開発者コメントcomment

一般的なハラスメント防止研修ではどのような言動がハラスメントに該当するかを解説しますが、ハラスメントは実際の現場では多種多様な現れ方をします。そのため、行動規範だけではなく、なぜハラスメントが発生してしまうのか、その心理的な要因についても学ぶ必要があるのではないかという思いから本研修を企画しました。ハラスメント防止はゴールではなく、よりよい職場を作るためのプロセスであり、本研修にはより多くの人々にとって働きやすい職場環境を作るヒントが、豊富に盛り込まれています。

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