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ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラの新常識（半日間）

ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラの新常識（半日間）

「これぐらいは大丈夫」を見直し、ハラスメント感度をアップデートする

研修No.B HRS191-0200-5870

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・部下を持つ立場の方
・ハラスメント相談窓口担当者
・人事部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下や同僚との適切な距離感がわからない
  • 「どこからがハラスメントになるのか」を迷わず判断できるようになりたい
  • ＳＮＳでのコミュニケーションが増え、仕事とプライベートの線引きが難しい

研修内容・特徴outline・feature

職場におけるハラスメントの最新動向を踏まえ、その防止に向けた実践的なアプローチを学ぶ研修です。従来の厳しい上意下達型の指導ではなく、部下の考える力を引き出し、パワハラを防ぎながら適切に指導する方法を探ります。また、組織のフラット化やコミュニケーションのカジュアル化によって、セクハラに発展するリスクが増えていることにも触れます。ＳＮＳを介したやり取りや部下との一対一での食事の場面など、具体的にどう対応すればよいかを演習を通じて考えていきます。

※研修とセットでおすすめのサービスがございます
リスクと要因・背景を可視化し、深くアプローチする「ハラスメントリスクアセスメント」

研修のゴールgoal

  • ①今の時代にふさわしくない言動を理解する
  • ②相手の立場や世代にかかわらず、適切な振る舞いができるようになる
  • ③ハラスメントが発生した際にとるべき対応がわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．事例検討～これってハラスメント？
    【ワーク】事例を読み、ハラスメントに該当するかどうか考える
ワーク
  • ２．ハラスメントを防ぐためのマインドセット
    （１）ハラスメントの境界線は日々アップデートしている
    （２）自覚なきハラスメント加害者の実態
    （３）セクハラ事例の背景に潜む問題
    ①性や身体接触の認識のズレ～「ノーと言わない＝問題ない」という誤解
    ②権力・立場に対する認識不足～相手が断れないことを想像できない
    （４）ハラスメントは必ずバレる
講義
  • ３．ハラスメントが起こってしまった場合の対応
    （１）ハラスメント発生時の対応フロー
    （２）状況確認～ハラスメントの報告を受けたら
    （３）事実関係の確認ポイント
    （４）措置の検討
講義
  • ４．なぜハラスメントが起こってしまうのか
    （１）立場が上がれば人間として偉いという幻想
    （２）世代で異なる常識
    【ワーク】部下・上司それぞれにとっての「常識」を比較し、違いを洗い出す
    （３）部下との馴れ合いが招くハラスメント
    ①親しみの表現の仕方を間違えない　②客観的な視点を意識する
    ③ハラスメントにならないほめ方
    （４）ＳＮＳがもたらす負のコミュニケーション
講義
ワーク
  • ５．ケース別対応例
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応すべきかを考える
    ＜ケース１＞部下に何度同じことを注意しても直らない場合
    ＜ケース２＞異性の部下から個別で食事に誘われた場合
ワーク
  • ６．行動宣言～ハラスメントを起こさないために
    【ワーク】明日からどのように行動するかを書き出し、発表する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ハラスメントの捉え方は社会の変化とともに日々アップデートされ、「自分の時代は問題なかった」という考え方が通用しない場面が増えています。近年では、ＳＮＳなどで部下と気軽にコミュニケーションを取れる環境が広がる一方で、プライベートとの線引きが曖昧になり、それがハラスメントにつながるケースも少なくありません。職場での自身の言動を振り返り、現代の価値観に即した適切なコミュニケーションが取れているかを見直す機会になればと思い、本研修を企画しました。

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