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ＯＪＴ研修～部下指導編（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴを成功に導くための育成計画の立て方、部下・後輩との関わり方を身につける研修です。

１日間の内容に加え、よりち密な育成計画の作成や、「わがままな部下」「何度注意しても改めない部下」など、実際によくある状況を想定して、ケーススタディ演習を多数実施し、より実践的なスキルを磨きます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間）
内容	手法
ＯＪＴ担当者の役割を多面的に考える＜ＯＪＴ担当者を多面的に考える＞あなたが上司だったら、ＯＪＴ担当者に何を期待しますか？あなたが新入社員だったら、ＯＪＴ担当者に何を期待しますか？	ワーク
ＯＪＴとは何か？＜ＯＪＴ担当者を理解する＞ＯＪＴとは？ＯＪＴの本質　～「考え方」の軸を認識させる「準備」と「継続」の重要性計算されたＯＪＴ実施のために	講義
ＯＪＴ担当者に求められるもの＜ＯＪＴ担当者の役割認識を向上させる＞組織理念・仕事の本質理解強力なリーダーシップ～自信に裏打ちされたリーダーシップを発揮する覚悟と責任感自己理解【ツール】「自分振り返りシート」・「自分の仕事棚卸シート」～企業理念に応えるためにすべきこと、自分のスキルの習得度・改善点を洗い出す	講義ワーク
ＯＪＴの進め方①　～現状を把握し、計画を立てる＜ＯＪＴ指導の準備に必要なものを理解する＞部下・後輩の現状把握～具体的・多面的に把握する【ツール】「コミュニケーション評価シート」・「パソコンスキル評価シート」リスクの洗い出し～部下・後輩が遭遇しうるリスクと指導内容を想定する【ツール】「リスク洗出しシート」育成計画目標を立てる～目標・具体的内容・指導適任者を明確にする【ツール】「育成計画目標シート」「考え方」の共有～仕事の意味と目的を新入社員に理解させる【ツール】「考え方を理解させるシート」	ワーク
まとめ

研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間）
内容	手法
ＯＪＴの進め方②　～指示の出し方・報告のさせ方＜部下への指示の出し方・報告のさせ方を習得する＞指示の出し方【ツール】「意味」を教えるシート報告・相談を受ける～部下が報告しやすくなるためのコツ「ほめる」ことの効用ポイント「叱る」という事の理解と手順部下との「対話」のポイント【ツール】「部下との対話チェックシート」	講義ワーク
実践ケーススタディ【２～３題】＜実践的なケースで対応方法を考える＞ ※以下のケースのうち、ご相談の上、２～３題を実施いたしますわがままな部下・後輩の場合～不平・不満の受け止め方会社を辞めたいと言ってきた場合～モチベーションに気を配るマネジメントする部下の人数が多い場合～業務指導シートの活用何度注意しても服装や外見を改めない場合～理由づけ・動機づけをする指示・指導を理解しない場合～『「意味」を教えるシート』活用法整理整頓ができていない場合～整理整頓に関する「考えの軸」を作る部下が自分で考えない場合～部下の考えを聞き返す部下に仕事を引き継ぐ場合～「引継ぎシート」の活用	ワーク
まとめ

１日間

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年2月　　　　　18名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.4%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

育成計画や段階的な目標の立て方、後輩へのアプローチ方法や指導方法など勉強になりました。後輩への指導や後輩とのコミュニケーションをする際に活かしていきたいです。
今回の研修を通じ、後輩指導に対しての自身の考え方や、過去に取り組んでいた姿勢を全般的に見直すことができました。後輩との接し方で、自分が新人のときに経験した「どうしたらいいか」という不安を解消できるように相談・教育をしていきます。
褒める叱るの塩梅をうまく調整し、相手に合わせて指導することを意識して実践していきたいです。

実施、実施対象

2023年2月　　　　　29名

業種

商工会

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

一緒に働くメンバー一人一人に関心を持ち観察をし、困っていることや不安に思いっていることがないか話をする時間を作りたいと思う。育成側の本音をしっかり聞き、指導計画の立案や軌道修正をしていく。
普段の指導で足りていなかった点や行き過ぎた点があった事に気付けてよかった。逆の立場になってコミュニケーションを取ながら努めていきたい。
ＯＪＴ育成でしっかりとフィードバックを行い、細かく指導できるようにする。成功例ではなく体験談を話すようにし、指導を行っていく。

実施、実施対象

2022年7月　　　　　23名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

91.3%

参加者の声

指導している相手に対して、良かったことや改善点をあまりフィードバックできていなかったと気づきました。まずは、良かったところを伝え、より長所を伸ばせるよう努めます。
今まで、あまり意識していなかったコミュニケーションを増やして信頼関係を構築します。また、自分が行った方が良いことが明確になったので、業務に活かします。
新人との年齢差を考えれば、相手を理解する姿勢でいなければならないと思いました。コミュニケーションの場を作り、相談しやすく話しやすい現場にすることで、部下を育てていきます。

実施、実施対象

2020年9月　　　　　18名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声