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この春、新人を迎え入れるにあたって、そろそろＯＪＴを始めとした育成計画を考える時期となりました。新人・若手の指導役には、１年上の先輩に任せるケースや、年の差のあるベテランが担うケースなど、組織によってやり方は様々です。インソースでは、今の多様なＯＪＴ事情を踏まえ、幅広いニーズを想定して企画した指導者向け研修を多数ご用意しております。
インソースの公開講座の中でも、「ＯＪＴ研修」をはじめとする、部下・後輩指導系の研修には、毎年多くの受講者にご参加いただいております。 毎年、４月の前後２ヵ月間に、受講者数が伸びる傾向があり、特に２月は、早目に新人を迎え入れる準備を整えておこうと考えて、計画的に育成を推進する企業・団体様に、多くご利用いただいているようです。
指導する相手の熟練度と、指導者自身の熟練度によって、どの研修が適切かは変わってきます。 自分と同世代の人が多く集まる研修の方が、同じ悩みを共有しやすく、またグループワークでの議論も弾みやすいもの。研修選択の際の一つの指標として考慮いただくとよいでしょう。
研修を構成する要素も、選択の際の重要なポイントとなります。部下・後輩指導系の研修は、ペアワークでのスキル演習や、ケーススタディを使った討議など、受講者に能動的なアクションを促す研修が多いのが特徴です。 その中でも、育成計画立案のワークを取り入れた「ＯＪＴ研修」や、いまどき世代の考え方について掘り下げて討議する「イマドキ世代の育て方研修」などは、他の研修とは一味違った特徴のあるプログラムとなっています。
| 研修名 | 考え方や 理論の習得 |
グループ での討議 |
指導スキル の反復練習 |
指導計画 の策定 |
ケース スタディ |
|---|---|---|---|---|---|
| ＯＪＴ研修 ～部下・後輩指導の基本スキルを習得する |
〇 | 〇 | 〇 | ◎ | ◎ |
| ティーチング研修 ～適切な業務指導の進め方 |
〇 | 〇 | ◎ | 〇 | |
| コーチング研修 ～部下の主体性を引き出すスキルを習得する |
〇 | 〇 | ◎ | 〇 | |
| 指導力強化研修 ～新人・若手のホウ・レン・ソウを上達させる |
〇 | 〇 | 〇 | ◎ | |
| イマドキ世代の育て方研修 | ◎ | 〇 | ◎ | ||
| メンター研修 | ◎ | 〇 | 〇 | ◎ |
やはり最後は、プログラムの中身が決め手となります。インソースの部下・後輩指導系研修は、研修を通して、お客さまの生の声を汲み取り、反映させて作ったものです。それぞれの研修のねらいと、詳細なカリキュラム、さらには受講者からの評価を各ページに記載していますので、ぜひ一度ご覧ください。
【公開講座】ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する【公開講座】はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う【公開講座】（経験者向け）ＯＪＴ指導者研修～育成方法を振り返り、フィードバック力を高める【公開講座】メンター研修【公開講座】ティーチング研修～適切な業務指導の進め方【公開講座】コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する【公開講座】実践！コーチング研修～動機付けとキャリアサポート【公開講座】指導力強化研修～新人・若手のホウ・レン・ソウを上達させる【公開講座】コミュニケーションの取り方指導研修～気づかいができる部下を育てる【公開講座】イマドキ世代の育て方研修【公開講座】Ｚ世代の育て方研修
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