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ＯＪＴ研修　～リーダー候補養成編（１日間）

ＯＪＴ研修　～リーダー候補養成編（１日間）

将来、会社に大きく貢献するリーダーを輩出するために、今求められている指導力を身につける

研修No.B OJT255-0000-2675

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

リーダー候補者のＯＪＴ担当者の方

研修内容・特徴outline・feature

リーダー候補者を、真のリーダーとして育てるための戦略的な人材育成を学ぶと同時に、組織が求めるリーダー像から、リーダー候補の育成計画を立てます。
また、積極的に後輩を指導する風土が醸成されるような体制づくりのノウハウを習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．はじめに
ワーク
  • ２．リーダー候補を一人前のリーダーとして育てるために
    （１）次のリーダーを育てるために求められる役割とは
    　【ワーク①】リーダー候補の立場から、リーダーに期待することは何か
    　【ワーク②】組織および上司が、リーダーに期待することは何か
    （２）リーダーに求められる３つの役割
 講義
ワーク
  • ３．リーダー候補へのＯＪＴ
    （１）リーダー候補へのＯＪＴとは
    （２）「管理能力」を習得させる
    （３）「リーダとしての考え方の軸」を確立させる
    （４）リーダー育成は「準備」、「継続」、「計算」
    （５）ＯＦＦ‐ＪＴも大切
    （６）ＯＪＴトレーナーとしてのリーダーの役割
    （７）ＯＪＴトレーナーとしてのリーダーに求められるもの
講義
ワーク
  • ４．リーダーは組織的に育てる
    （１）求められるリーダー像とは
    　【ワーク】組織・チームが求めるリーダーの姿を洗い出す
    （２）求められるリーダー像から育成計画を立てる
    （３）組織的にリーダー候補を育てる体制づくり
 講義
ワーク
  • ５．真のリーダーに育てるために
    （１）タイプ別リーダー育成　～リーダー候補のタイプを知る
    （２）フィードバックで期待を伝える　～モチベーションが上がる伝え方
    （３）成功体験を積ませる　～少し高い目標にチャレンジさせる
 講義
ワーク
  • ６．実践ロールプレイング
    　【ケース①】これまで一度も、リーダーの役割を担ったことがない
    　【ケース②】全くやる気がないリーダー候補
    　【ケース③】チームを省みず、一人で突っ走るリーダー候補
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2013年 7月　　　　　21名
業種
大学・学校法人・高校
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 職場でのコミュニケーションの取り方は難しいと改めて感じました。講習をうけて、後輩の話をしっかりと聴き、お互い納得できるような話し合いができる環境を作っていくことが大切だなと感じました。
  • 質問力を鍛えることで、後輩とのコミュニケーションの取り方が、がらっと変わってくるなと思いました。
  • 今まで知らなかった有益な話がたくさん聞けて、大変、参考になりました。これからの仕事に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2013年 6月　　　　　10名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 後輩指導について日々悩んでいたが、今日の研修で体の柱ができた。
  • 本日は有難うございました！今日学んだことを実践していきます！
  • 今日から実践できること、より深掘りして業務に活かせること、更に整理をして、今後の仕事に活かしたい。

実施、実施対象
2013年 5月　　　　　15名
業種
電機機器
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的なアクションや手法が多く参考になった。組織として無駄をなくすためにはリーダーシップが重要であると気づいた。
  • 講師の経験に基づく、判断基準、考え方など具体的な事例があり、非常に説得力のあるお話でした。今日、学んだ事を今日から実行に移したいと思います。
  • 普段、気をつけるべき点がよく理解できた。自分でもどうすべきか悩んでいた所のアクションがわかったので、さっそく実行してみます。

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開発者コメントcomment

これまでの人生の中で、リーダーとしての経験をした事が無い人にとっては、リーダーを任せられることは、業務的にも、意識的にも、自分を大きく改革していかなければなりません。真のリーダーになるために必要な関わり方を学びます。

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