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ＯＪＴインストラクター養成研修　～ＯＪＴの進め方編（１日間）

新入社員への効果的なＯＪＴを実施するための接し方の習得と、具体的な育成計画作成を目指す

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研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴインストラクター＝リーダーとして、指導に必要なスキルを習得するとともに、組織内でのこれまでの自らの行動・意識を見直す研修です。

具体的には、まずＯＪＴの意義を理解したうえで、指示の仕方・報告のさせ方・ほめ方や叱り方など一連の指導スキルを身につけます。さらに、現場でよくある事例を取り上げたケーススタディや、年間育成計画の作成を行い、現場で実践へとつなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日間）
内容	手法
はじめに　～アイスプレイク	ワーク
ＯＪＴの意義と必要性ＯＪＴの３つの意義ＯＪＴのポイント	講義
ＯＪＴの進め方指示の仕方 ①効果的な仕事の頼み方を考える ②仕事を依頼するタイミング ③仕事を割り振る準備質問への答え方助言・援助の仕方報告のさせ方・受け方・報告用フォーマット作成演習　～何を、いつ、どのような報告をさせれば良いかを考える不平不満の受け止め方効果的なほめ方、叱り方 ①「ほめること」の効用　～ほめ言葉が人を動かす ②ほめる基本・効果的なほめ方 ③「ほめること」実践講座・「自分が言われて嬉しい言葉、褒め言葉リスト」作成実習「叱る」という事の理解 ①叱り方の「手順」の理解 ②「叱ること」実践講座・「自分が納得できた叱り方リスト」作成実習ＯＪＴ育成担当者としてコミュニケーションする【ワーク】「新入社員との対話チェックシート」作成解説	講義ワーク
【ワーク】実践ケーススタディ	ワーク
育成計画作成のポイント目標設定の仕方目標の実現方法を考える～「初め」と「終わり(ゴール)」について実践できる計画づくり実現のための方法【ワーク】今後３ヶ月の目標シートを作成する	講義ワーク
まとめ

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 2月　　　　　13名

業種

金融

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

1年目、2年目の後輩社員が所属している部署なので、すぐに活かしていきます。特に叱ることは難しくて苦手なことだったので、学んだことを日々取り入れたいです。
「ほめる」と「叱る」の両方を使い分けて、後輩指導に活かします。
叱り方がわからなかったので、現場で共有したいと思う。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　57名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

96.5%

参加者の声

講師の体験談に共感する所がたくさんありました。自分が体験してきたことに似た所があり、同じような苦労をしている人が他にもたくさんいるんだなと思いました。今後はOJT受入担当者としての役目を果たし、新人が自分の力を発揮して活躍していけるよう、サポートしていきたいと思います。
ケーススタディで実際に沿った考えをすることができた。他の人の話も聞くことができ大変参考になった。
仕事の内容を教えることも大切だが、何のために仕事をするのかを伝え、考えてもらうことで自立を目指す！というところが印象に残りました。

実施、実施対象

2017年 4月　　　　　45名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.8%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

参加者の声

グループ内でいろんな話し合いができ、さまざまな視点で考えることができました。共感できる所もたくさんあり、不安に思っているのは自分だけではないと感じ、前向きになれました。
OJTについて理解を深めることができた。講師の明るい人柄とテンポの良い進め方がよかった。
新人を育てるためのポイントを学ぶことができた。実際に考えたり、他の参加者の意見を聞くことで視野が広がり、自己の向上につながった。

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