リスクマネジメント研修　～リスクを評価して判断する編（1日間）

的確なリスクテイク／リスクヘッジが行える判断軸を得て「攻めのリスク管理」ができるようになる

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研修内容・特徴outline・feature

管理職の方向けの研修です。的確なリスクテイク／リスクヘッジを行うための判断軸を身につけ、「攻めのリスクマネジメント」ができるようになることを目指します。

具体的には、自組織が現在置かれている状況を踏まえて、管理職である自分に求められる役割を考え、理解します。そのうえで、リスクを評価するための視点をお伝えすることを通じて、「判断」を行ううえでの軸を明確化していきます。最後には、総合演習として、ケーススタディを用いたリスク評価と判断の演習を行い、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	今管理職に求められる「変革リーダー」（１）自社の立ち位置を捉える　①顧客から見た自社とはどのような会社か　②競合他社から見た自社とはどのような会社か　③自社のあるべき姿と自部署（チーム）のあるべき姿とは（２）部署（チーム）をマネジメントする管理職の役割　①自分が部下であれば管理職である自分に何を求めるか　②自分が経営者であれば管理職である自分に何を求めるか（３）２つのリーダー像を理解する　①管理能力主体のリーダー　②変革能力主体のリーダー（４）理想のリーダー像の変化『求められる変革リーダー』　①これまでに出会った上司の中ですごいリーダーの人間力とは　②すごいリーダー像（一例）　「ブレない」「迎合しない」「素直で謙虚」（５）求められる判断基準を考える　～ブレない軸を【ワーク】　求められる判断基準/残しておくべき判断基準を洗い出す　～リスクをとれる軸/とれない軸を明確にしておく	講義ワーク
	リスクを評価する判断基準を確立する（１）リスクマネジメントの原則　①判断軸を明確化し、リスクを評価する　②現場・現物主義　③リスクを洗い出す６つの視点（２）リスク検討のスタンス　【ワーク】　リスク評価マトリックスの作成　解決策を「コスト」「必要資源」「投資回収期間」等の項目から検討比較	講義ワーク
	【総合演習】リスク評価・判断実践演習～管理職としてどのように判断するか	ワーク
	判断軸を広く浸透させるために（１）研修で洗い出した判断軸を再整理（２）判断軸毎に、意味・目的を整理し、部下にどのように伝達していくのかを考える　①どのような判断の軸が求められているか　②判断の軸の意味・目的	ワーク
	まとめ	ワーク

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年7月　　　　　23名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

部署へ戻り、再度リスクを洗い出したいと思います。日頃から、まずはいかにしてリスクを発生させないか、発生したとしても影響を最小限に抑えるかを考えながら業務に取り組んでいきます。
一番身近な部下に対して、現状の仕事に対してどのようなリスクがあるかを考えてもらい、理解を共に深めていこうと思います。
リスクの洗い出しや評価を事前にしておくことで、有事の際に役立つと感じました。

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