表示ページに戻る

メンタルヘルス研修　ラインケア編（１時間）

安全配慮義務を果たすため、部下のメンタル不調の予兆の捉え方、心理的安全性のある職場づくりを目指す

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

リーダー層
管理職層

・管理職として、組織・チームを管理監督する立場にある方
・部下の心の健康づくりのために必要な活動のポイントを短時間で学びたい管理職の方
・メンタルヘルス不調を予防する職場づくりを目指したい方

よくあるお悩み・ニーズ

組織・チームにメンタル不調者がいるが、どのように対応すればよいのかを知りたい
働きやすい職場環境をつくるため、どうすればよいのかを学びたい
ラインケアという言葉は知っているが、具体的に何をするのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

管理職として、組織・チームにおけるメンタルヘルスケア（ラインケア）に取り組むうえでの、必要な知識とスキルを身につける研修です。

部下の「心の健康づくり」のために必要な活動のポイントを短時間で学んでいただきます。メンタルヘルスに対する意識の底上げや、管理職のマネジメント力向上により、良好な職場環境構築を目指します。

■メンタルヘルスの観点からの職場づくりについてもじっくり学びたい方は「メンタルヘルス研修　～管理職向けラインケア編（半日間)」もおすすめです。

■じっくりとワークに取り組み、改善策や具体的な手法を身につけたい方は「メンタルヘルス研修　～管理職向けラインケア編（１日間）」もおすすめです。

研修のゴールgoal

①部下のメンタル不全の兆候に気づくためのポイントがわかる
②管理職として、心理的安全性に配慮した働きやすい職場づくりのポイントが理解できるようになる
③メンタル不調者が発生した場合の対処方法がわかる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．メンタルヘルスに取り組むにあたって（１）組織としてメンタルヘルスに取り組む（２）メンタルヘルスに取り組む際の心構え	講義
	２．ラインケア（１）ラインケアとは（２）部下の特徴・傾向を知る（３）職場環境の問題点の把握と改善【参考ワーク】部下の特徴と業務量、業務上配慮が必要なことを整理する（４）メンタル不調の予兆把握【参考】ストレスの要因（５）職場でメンタル不調者に気づいた際の対応【参考】相談窓口を明確にしておく	講義ワーク
	３．まとめ【参考】メンタル不調での休業から職場復帰までの支援	ワーク

5264

1155388

ヘルスケア関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

メンタルヘルス研修

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2022年10月　　　　　25名

業種

マスコミ・広告・印刷

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96%

講師：大変良かった・良かった

92%

参加者の声

改めて部員の業務内容を確認する必要があると気づいた。今後は意識的にコミュニケーションの回数を増やそうと思う。
もっと積極的に声掛けを行い、部下の変化にいち早く気づけるようにしたい。また癖でよく腕組みしてしまうので気をつける。
メンタルヘルス不調の方への対応や注意点が学べ、勉強になった。コミュニケーションの取り方に留意し、環境作りに努める。

実施、実施対象

2019年12月　　　　　42名

業種

マスコミ・広告・印刷

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.2%

講師：大変良かった・良かった

88.1%

参加者の声

社内でメンタル不調者が多かったため、本日の研修で学んだことを各部で活用できればと思う。
普段接している部下の悩みを実際に聞いて役立てる事が出来そうだと思った。メンタルヘルス不調者の予兆の把握に努める。
仕事の生産性の向上と、快適な職場環境の両立に活かしたい。人と話す機会を多く持つことで、自分と異なる価値観に気がついた。

実施、実施対象

2018年9月　　　　　103名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.1%

講師：大変良かった・良かった

95.1%

参加者の声

メンタルヘルスに取り組む姿勢として、従業員全員前向きにとらえることが大切です。ラインケアとしてメンバーの特徴、傾向を知るために月１回面談を実施し、前向きに全員取り組めるようにします。また、職場環境の問題点の把握を行い楽しく働ける環境を作ります。
本日の研修を受けて、生産性を上げるために従業員満足度を上げるために、業務の負担を軽減する、各メンバーの特徴と状況を知るという点を意識していきます。
今まで意識的に笑顔でコミュニケーションをとることにしていたことがよかったと再確認しました。今後も続けていきます。

開発者コメントcomment

本研修は日々の業務で忙しい管理職の方でも、ラインケアについて学んでいただけるよう、内容を凝縮いたしました。管理職として、安全配慮義務を果たす立場にある方、メンタルヘルス不調を予防する心理的安全性に配慮した職場づくりを目指したい方向けの研修です。①部下のちょっとした変化を見逃さず、ストレスに気づくためのポイント、②管理職として、心理的安全性に配慮した働きやすい職場づくりのポイント、③メンタル不調者がいた場合の対処方法を理解するための研修となっています。