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リーダー向けビジョン策定ワークショップ　前年の振り返りと次の１年の目標設定（１日間）

リーダー向けビジョン策定ワークショップ　前年の振り返りと次の１年の目標設定（１日間）

今後の仕事への取組み方、チームとの関わり方、達成したい目標、実現したいビジョンを、新しい視点で考える

研修No.B OSL314-1100-3602

対象者

  • リーダー層

・チームリーダー、それに準ずる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • メンバーとのコミュニケーションに課題を感じている
  • 仕事の進め方を改善し、チームでしっかり成果を上げられるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修はリーダー向けの研修です（ここでいうリーダーは管理職を問わず、自身のチームをもっている人を対象とします）。受講者同士の対話を通じて、自分自身やチームが取り組んできたものについての振り返りを行い、これからの自分の仕事への取組み方、チームとの関わり方、達成したい目標を考えていきます。多様な業界で仕事をするメンバーの考えを混ぜ合わせることで、自分にはなかった視点から、今後のビジョンについて考えていきます。

研修のゴールgoal

  • ①働くうえで、多様な価値観があることを再認識する
  • ②リーダーとしてのモチベーションを高める
  • ③実現したいビジョンを策定し、そのためのアクションプランを作成できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに～対話の重要性について
    【ワーク】ブロックを使ったコミュニケーションの練習をする
    （１）「対話」とは
    （２）「対話」「議論」「雑談」の違いとは
    （３）議論だけの職場、雑談だけの職場、対話のある職場
講義
ワーク
  • ２．仕事をするうえで大切にしている価値観を知る
    （１）価値観が違うことは当たり前であることを再確認する
    【ワーク】仕事で大切にしている価値観を、ブロックを用いて対話をする
    （２）自分の価値観が周囲の中でどこのあたりに位置しているかを認識する
    （３）チームの中でお互いの価値観を共有することが大切
講義
ワーク
  • ３．成果を発揮するために必要なものとは
    【ワーク】「優れた成果を発揮できる個人がもっているもの」についてブロックを用いて対話をする
    【ワーク】「優れた成果を発揮できるチームがもっているもの」についてブロックを用いて対話をする
講義
ワーク
  • ４．昨年の自分・チームを振り返る
    【ワーク】昨年１年間を振り返り、以下についてブロックを用いて対話をする
    ①自分が抱えた課題、チームが抱えた課題
    ②自分が成長できたと思えること・チームとして成長できたと思えること
講義
ワーク
  • ５．ビジョン策定～１年後の理想の姿を考える
    （１）ビジョンとは
    （２）リーダーとしてビジョンを示し、チームを動かす
    【ワーク】実現したい理想的なビジョン、それを実現している理想的な自分・チームの状態、実現までのプロセスをブロックを用いて表現し、対話をする
講義
ワーク
  • ６．まとめ～振り返り
    【ワーク】自身の考えるビジョンや気づいたこと、得られたことを共有する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年4月　　　　　30名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の行動に意味づけをすることで、また新たなものが見えるようになるというのはとても興味深かったです。この一年で、自分の目指すリーダー像に向かって知識を増やしていこうと思います。
  • レゴブロックを通して自分と向き合うことができました。リーダーとしての自覚を持ち、目標を明確にしてさまざまな仕事に積極的に取り組んでいきます。
  • メンバーとの関係性を深めていけるように、積極的に対話するようにしていきたいです。「こうなりたい」と定めたことを忘れずに、業務を進めていきます。

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