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研修No.MGR323-1700-5834
・事業部門長、幹部候補の方
・製品やサービスの新規開発部門の方
・経営企画部門のリーダー、メンバー
課題図書「企業戦略論-戦略経営と競争優位-【中】事業戦略編」を熟読し、事前課題に取り組んだうえで実施する研修シリーズです。講義で講師が用語や戦略の本質などを説明・解説し、ワークにて受講者同士が議論しながら学びを深めることで、現場での実践につなげます。
本研修では、不確実な環境下での戦略策定や経営判断をテーマに、戦略的柔軟性を確保しリスクを最小限に抑えるためのリアルオプションの価値や考え方を学びます。競争市場でのミクロ経済学やゲーム理論にも触れ、競合の動きを考慮してどのように戦略を立て行動・判断すべきかを考えます。
※使用する書籍
[新版]企業戦略論-戦略経営と競争優位-【中】事業戦略編
(ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー著、岡田正大訳、ダイヤモンド社、2021年)
https://www.diamond.co.jp/book/9784478112113.html
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
「企業戦略論-戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールで用いられる経営戦略の名著で、他社と競争しながら利益を上げていくために取るべき戦略が記されています。上巻・中巻・下巻と読み進めることで、戦略立案の基本と事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に学べます。知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただけるよう、本研修を開発しました。
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不確実な環境での戦略の価値を議論するリアルオプション戦略や、競合を巻き込んだ戦略の選択の仕方を学ぶ