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【名著から学ぶ】経営戦略3~不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断(1日間)

【名著から学ぶ】経営戦略3~不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断(1日間)

不確実な環境での戦略の価値を議論するリアルオプション戦略や、​競合を巻き込んだ戦略の選択の仕方を学ぶ

研修No.MGR323-1700-5834

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・事業部門長、幹部候補の方
・製品やサービスの新規開発部門の方
・経営企画部門のリーダー、メンバー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職や経営幹部の候補として、ビジネスにおける知見を深めたい
  • 経営企画・戦略を検討するうえで、何を考慮すべきかわからない
  • 競合先や世の中の動きに適応した判断軸を身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

課題図書「企業戦略論-戦略経営と競争優位-【中】事業戦略編」を熟読し、事前課題に取り組んだうえで実施する研修シリーズです。講義で講師が用語や戦略の本質などを説明・解説し、ワークにて受講者同士が議論しながら学びを深めることで、現場での実践につなげます。

本研修では、不確実な環境下での戦略策定や経営判断をテーマに、戦略的柔軟性を確保しリスクを最小限に抑えるためのリアルオプションの価値や考え方を学びます。競争市場でのミクロ経済学やゲーム理論にも触れ、競合の動きを考慮してどのように戦略を立て行動・判断すべきかを考えます。

※使用する書籍
[新版]企業戦略論-戦略経営と競争優位-【中】事業戦略編
(ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー著、岡田正大訳、ダイヤモンド社、2021年)
https://www.diamond.co.jp/book/9784478112113.html

研修のゴールgoal

  • ①リアルオプションの理論を理解する
  • ②他社の戦略や自社への影響を考慮し、意思決定できる
  • ③環境の変化にあわせて、柔軟に戦略選択の価値を考えられるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • ■事前課題
    ~戦略に不確実性と競合の動きを取り込み、行動をアップデートする
    【ワーク】書籍を読んだうえで、以下2つの事前課題に取り組む
    <事前課題1>リアルオプション戦略を取り入れている事業やプロジェクト事例を調査する
    <事前課題2>競合相手との相互影響度を考え、置かれている状況を整理する
  • 1.イントロダクション:競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略
    (1)競争戦略~3つの基本戦略
    (2)コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略
講義
  • 2.リアルオプション戦略
    (1)戦略的柔軟性とリアルオプション
    (2)リアルオプションの6つの分類
    【ワーク】他社のリアルオプション戦略事例を共有する
講義
ワーク
  • 3.リアルオプション戦略とVRIOフレームワーク
    (1)柔軟性の経済的価値~リスクと不確実性(V)
    (2)戦略的柔軟性と持続的競争優位(R・I)
    (3)柔軟性の実行に向けた組織体制の構築(O)​
    【ワーク】新規事業のリアルオプションと組織体制を考える
講義
ワーク
  • 4.共謀とミクロ経済学
    (1)共謀とは~不完全競争の市場構造
    (2)ミクロ経済学と競争市場
    【ワーク】ガソリンスタンドの事例から、他社の戦略への対処を考える
    (3)ミクロ経済学とゲーム理論
    【ワーク】ゲーム理論について囚人のジレンマの事例で考える
講義
ワーク
  • 5.共謀とVRIOフレームワーク
    (1)共謀の経済的価値(V)
    (2)共謀の持続的競争優位(R・I)
    (3)暗黙的共謀の実行に向けた組織体制の構築
    【ワーク】他社との共謀や裏切りを疑似的に考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】不確実性と他社との共謀・競争を取り入れた戦略を考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「企業戦略論-戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールで用いられる経営戦略の名著で、他社と競争しながら利益を上げていくために取るべき戦略が記されています。上巻・中巻・下巻と読み進めることで、戦略立案の基本と事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に学べます。知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただけるよう、本研修を開発しました。

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