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【名著から学ぶ】経営戦略研修３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断

マーケティング

【名著から学ぶ】経営戦略研修３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断

不確実な環境での戦略の価値を議論するリアルオプション戦略や、​競合を巻き込んだ戦略の選択の仕方を学ぶ

No. 3250204

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・事業部門長や幹部候補人材​
・製品/サービスの新規開発部門の方​​
・経営企画部門のリーダーやメンバー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職・幹部候補として視座を高めたい
  • 戦略立案の基本を体系的に整理して学びたい
  • 自社の経営戦略の理解を深め、適切な目標設定・判断ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、不確実な環境下での戦略策定や経営判断をテーマに、リアルオプション戦略や競合との相互作用を踏まえた戦略選択について学びます。特に、戦略的柔軟性を確保してリスクを最小限に抑えるリアルオプションの価値や考え方、競争市場でのミクロ経済学やゲーム理論を通じ、競合の動きを考慮して、どのように戦略を検討し、行動や判断を行っていくべきかを考えます。​

※本研修は以下の書籍を用います（事前課題があります）
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中】事業戦略編​​
（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）​​
https://www.diamond.co.jp/book/9784478112113.html​

到達目標goal

  • ①リスクや不確実性を考慮する、リアルオプションの理論を理解する​
  • ②他社の戦略や自組織への影響を考え、意思決定を行えるようになる​
  • ③変化する環境に合わせて、適宜、戦略選択の価値を考えられるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • ～戦略に不確実性と競合の動きを取り込み、行動をアップデートする​
    ■事前課題：　書籍を読んだうえで、以下２つの事前課題に取り組む。
    ​ 【事前課題①】リアルオプション戦略を取り入れている事業やプロジェクト事例を調査する​
    【事前課題②】競合相手との「相互影響度」を考え、置かれている状況を整理する​
講義
ワーク
  • １．競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略（企業戦略論【中】４・５章サマリー）​
    （１）競争戦略～３つの基本戦略
    （２）コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略​
講義
ワーク
  • ​２．リアルオプション戦略​
    （１）戦略的柔軟性とリアルオプション
    （２）リアルオプションの６つの分類​
    【ワーク】他社のリアルオプション戦略事例を共有する​
講義
ワーク
  • ​３．リアルオプション戦略とVRIOフレームワーク​
    （１）柔軟性の経済的価値～リスクと不確実性（V）
    （２）戦略的柔軟性と持続的競争優位（R・I）​
    （３）柔軟性の実行に向けた組織体制の構築（O）​
    【ワーク】新規事業のリアルオプションと組織体制を考える​
講義
ワーク
  • ４．共謀とミクロ経済学​
    （１）共謀とは～不完全競争の市場構造
    （２）ミクロ経済学と競争市場​
    【ワーク】ガソリンスタンドでの他社の戦略への対処を考える​
    （３）ミクロ経済学とゲーム理論 ​
    【ワーク】囚人のジレンマの事例でゲーム理論を理解する​
講義
ワーク
  • ５．共謀とVRIOフレームワーク​
    （１）共謀の経済的価値（V）
    （２）共謀の持続的競争優位（R・I）​
    （３）暗黙的共謀の実行に向けた組織体制の構築​
    【ワーク】他社との共謀と裏切りを疑似的に考える​
講義
ワーク
  • ６．まとめ​
    【ワーク】戦略に、不確実性と他社との共謀・競争を取り入れる
ワーク

企画者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。競争市場において他社と競争しながら利益をあげていくために、組織がとりうる戦略を整理して学びます。上巻・中巻・下巻と学んでいくことで、戦略立案の基本から事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に網羅することができます。次世代経営幹部・幹部候補人材の育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。

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