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プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す（１日間）

プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す（１日間）

忙しい毎日の中で直面しやすい課題を解決する

研修No.B SLL403-0400-3940

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・プレイングマネージャー
・半年以上のマネジメント経験がある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プレイヤーとしての業務に追われ、マネジメントに割く時間がない
  • トラブルやミスへの対応が後手にならないようにしたい

研修内容・特徴outline・feature

プレイングマネージャーに求められるタイムマネジメント、チームマネジメント、リスクマネジメントを軸に、プレイングマネージャーが直面する課題の解消を目指します。日々忙しいプレイングマネージャーのみなさまに、マネジメントの押さえどころを、実践演習を通して体得いただく研修です。

研修のゴールgoal

  • ①プレイングマネージャーに求められる役割とその醍醐味を理解する
  • ②時間の使い方や部下への仕事の任せ方をマスターする
  • ③部下の仕事をチェックし、フォローする際のポイントがわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プレイングマネージャーに求められる役割
    【ワーク】プレイングマネージャーであるみなさんに、上司や部下が求めていることとは何かを考える
    （１）プレイングマネージャーの役割とは
    （２）プレイングマネージャーが求められる背景
    （３）プレイングマネージャーの醍醐味
    （４）本研修で学ぶこと
講義
ワーク
  • ２．プレイングマネージャーのタイムマネジメント
    （１）時間の使い方を振り返る
    【ワーク①】直近の過去３日間の時間の使い方を振り返る
    【ワーク②】時間の使い方で、気づいたことや難しいと感じることを共有する
    （２）仕事を任せて時間を生み出す
    ①「自分がやったほうが早い」の悪循環
    ②やるべき仕事を峻別する　③勇気をもち、仕事を任せる
    【ワーク】３日間の時間の使い方を参照し、仕事を峻別する
    （３）権限委譲を成功させるポイント
    （４）仕事の任せ方
    （５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
    ■組織図のつくり方
    【ワーク①】自部署（チーム）の組織図を作成する
    【ワーク②】作成した組織図を整理し、部下に伝えるつもりでグループメンバーに共有する
講義
ワーク
  • ３．プレイングマネージャーのチームマネジメント
    （１）プレイングマネージャーに求められる育成のプロデュース
    ①プレイングマネージャーに求められるのは育成のプロデュース
    ②育成計画のつくりかた～新人からナンバー２まで行う意図した育成
    【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成する
    （２）日常のコミュニケーションは「量」～忙しいからこそ「量」を意識する
    ①自分からあいさつをする　②部下を意識して名前で呼ぶ
    ③話しかけやすい雰囲気
    【ワーク】セルフチェック～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
    （３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
    ①見通しを明るくするコミュニケーション　②対話のすすめ
講義
ワーク
  • ４．プレイングマネージャーのリスクマネジメント
    （１）部下の仕事をチェックする
    ①走り続けるために、小さなミスを未然に防ぐ
    ②部下の仕事のチェックすべき観点とは
    （２）チェックリストを整える
    ①ルーティン業務のチェックリストを作成する
    ②イレギュラー業務には必ず目を通す
    ③注意すべき業務を把握する　④報告が自然にあがる仕組みづくり
    【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成をする
    【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
    【参考②】労務リスクへの対策
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修内容を振り返り、明日から取り組むことを３つ決め発表する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年4月　　　　　25名
業種
法律・会計
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96%
講師：大変良かった・良かった
84%
参加者の声
  • 自分がすべき仕事と部下に任せる仕事を早速精査します。教えることが面倒で自分でしてしまっていましたが、今後は部下に任せてフォローすることに力を入れたいと思います。
  • 自身のToDo管理の改善に活かします。タスクをきちんと洗い出せているかを改めて見直し、優先順位をつけて進めていきます。
  • 部下としっかりコミュニケーションを取る時間がないことに悩んでいたため、量も大事と学べて安心しました。声かけとほめることを実践し、量を増やします。

実施、実施対象
2019年12月　　　　　18名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々のコミュニケーションのとり方から、まず変えていく。また、上長と相談のうえ、ビジョンを策定していきたい。
  • なんとなく、感覚で行っていたマネジメントを明確に言葉で聞けたことで、しっかりと理解できた。
  • プレイングマネージャーとしてどのような行動をしていけばよいか考えるよいきっかけになり、有益な情報が多かった。

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