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管理職研修～部下の成果向上編（半日間）

管理職研修～部下の成果向上編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-0100-3452

対象者

  • 管理職層

・高い評価と組織の利益につながるよう、部下へのアプローチの仕方を知りたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

部下の成果を向上させる管理職の取り組みを半日間で学びます。上司が部下に、評価につながるがんばり方をうまく伝えることができておらず、部下の努力の方向性が組織の期待と離れてしまうという問題点の解消を目的としています。

◆本商品のポイント
以下の３点から、部下の成長と成果アップを後押しする手法を学びます。
①組織方針に沿った目標設定の仕方
②部下の輝く場所の見つけ方
③成果の見せ方・伝え方の指導法

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．働き方改革で変わる評価軸
    （１）働き方改革の背景とキーワード
    （２）働き方改革以降の「評価」とは
    （３）メンバーに求められるのは、決められた時間で成果を出し、きちんと見せること　
    （４）部下の成長と成果向上は、上司の責務
 講義
ワーク
  • ２．「がんばっているのに評価できない」の裏にあるもの
    部下の自己評価と上司評価がずれるわけ
    【ワーク】管理職として５項目について、自身を振り返る
 講義
ワーク
  • ３．組織方針に沿った目標設定
    （１）組織方針と連鎖した成果＝高い評価
    （２）目標設定３つのステップ
    ①組織の方針、経営計画を伝える　　②部署の方針と役割を示す
    ③組織視点、上司視点で、部下に期待する役割を伝える
    （３）目標を数値化する
    ①測定可能な目標であること　②測定の仕方を決めること
    【ワーク】今期の自部署の目標を組織方針と連鎖させ、数値化する
 講義
ワーク
  • ４．部下が輝く場所を見つける　～部下の強みと組織の利益をつなげる
    ①部下を知る
    ②部下の強みを考える（弱みも強みにする）
    【ワーク】部下の強みと弱みを洗い出し、弱みは強みに言い換える
    ③部下が一番になる場所を見つける　～強みを伸ばす業務配分
    【ワーク】部下の強み（得意なこと）を踏まえ、自部署で任せたい業務を考える
    ④小さな目標達成の積み重ねで、大きな目標を達成する
    ⑤期待を伝える
    【参考】部下に成果の見せ方、伝え方を指導する
    （１）最終評価者を正しく伝える
    （２）成果は数字で示させる
    ①常に数字で記録する　②数値化しにくい成果は視点を変える
    （３）部下の成果は、上司自らききにいく
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを３つ書き出し発表する
 ワーク

※半日研修の場合は、講義中心です

4800

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

部下の自己評価と上司からの評価にズレが生じ、部下のモチベーションが下がってしまうことは頭の痛い問題です。その結果、部下の離職など組織の損失となるさらに大きな問題となる可能性もあります。
本研修では、部下に適切な目標と強みを発揮できる場所を用意し、組織・上司の期待に沿う成果を出して示せるよう指導する方法を学びます。
部下へのアプローチ方法だけでなく、組織視点での目標の立て方、成果の出し方を学ぶことができる研修です。

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