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研修No.B SMG325-0100-5107
・経営幹部
・部長クラスの方
・経営企画部門に所属している方
方針管理とは、組織が掲げる中長期的な目標達成に向けて、組織全体で整合性のある戦略を展開するための活動のことです。
本研修ではその冒頭で、中期経営計画の部門へのブレイクダウンが単なる数字の分解になってしまうことなく、真に有効な戦略へと確実に落とし込むこと、実現のためのシナリオを描いたうえで活動指標(KPI)を設定することの重要性を説きます。これをふまえて後半は方針とKPIの設定までの進め方とレビュー方法を学び、最後に自部門の「方針策定シート」を作成し、発表していただきます。
研修プログラム例 | ||
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ワーク |
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講義 |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
中期経営計画の策定や予算の策定にあたり、組織の方針と一気通貫した部門戦略を描き、配下の課長へと渡していく役割を果たすのが部長です。
現場での具体的な施策を考えるのは課長の仕事とばかりに、目標数字だけを各課長に割り振って終わることのないよう、しかるべき戦略立案とその実現に向けたKPI設定ができるようになっていただくことを目的に開発しました。
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組織全体で整合性のある戦略を展開するための、部門単位の方針~目標~計画の一貫した管理のし方を学ぶ