・システム開発業務の現場リーダー、管理職、プロジェクトマネジャーの方
・プロジェクト開始時、期間中、終了時の業務の振り返りができていない方
・記録は残しているが、内容を更新していないので形骸化したり、内容は良いが実際に活用されていないという課題をお持ちの方
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研修No.B KNW104-0000-3959
・システム開発業務の現場リーダー、管理職、プロジェクトマネジャーの方
・プロジェクト開始時、期間中、終了時の業務の振り返りができていない方
・記録は残しているが、内容を更新していないので形骸化したり、内容は良いが実際に活用されていないという課題をお持ちの方
本研修は、自部署やプロジェクトの属人化の課題を整理し、属人化解消のために必要な情報(ナレッジ)をどのような目的で、どのような成果物を作成し、またそれをどのように活用・展開していくかといった、ナレッジマネジメントの職場での実践を具体的に考えていただく研修です。
様々な開発プロジェクトの中で終了時に振返りを行い、課題点や次のプロジェクトに使えるノウハウ、獲得した知識や経験などのナレッジの整理を行う方法を理解していただきます。
研修プログラム例 | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
これまで弊社でも、属人化防止に向けての、ナレッジマネジメントやマニュアル作成、業務フロー作成など、ナレッジを「文書化」する研修はありました。しかし、それを自分ではなく他のメンバーとともにどのように実際に作成するか、そもそもどのようなナレッジが職場で必要か、まとめたナレッジを作っただけでなく、どのようにメンバーに浸透させるかなどナレッジマネジメントの実践に特化した研修がこれまでなかったため新しく開発しました。標準版とシステム運用担当者向け、開発者向けの3種類があります。
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