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リーダー向けリスクテイキング推進研修～部下の挑戦を促すチームづくり（１日間）

リーダー向けリスクテイキング推進研修～部下の挑戦を促すチームづくり（１日間）

良質なリスク・挑戦・失敗をデザインし、チームのパフォーマンスを飛躍させる

研修No.B MGR323-0200-5508

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・リーダーおよび中核人材としての活躍を期待される方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 安定志向のメンバーや前例踏襲を好むメンバーの意識を変えたい
  • 変革の必要性を認識しているが、どのようにアプローチすべきか悩ましい
  • メンバーの活動量や成果、スキルを高め、現場からのボトムアップを強化したい

研修内容・特徴outline・feature

リスクテイキングとは、危険かもしれない、失敗するかもしれないと思うような行動を自分の意思であえて取ることです。リスクは悪いものと思われがちですが、変化の目まぐるしい現代においては、リスクを取るからこそ得られるリターンがあることを認識し、挑戦するしたたかさが求められます。

本研修では、リーダーに求められる意思決定とマネジメントを理解し、チームのパフォーマンスを底上げすることを目的としています。精神論や個人の資質に頼らないリスクテイキングのあり方を学ぶことで、部下のモチベーションを高め、主体的な挑戦を促すことができます。

研修のゴールgoal

  • ①リスクに対する先入観を払拭し、ポジティブに自身とチームの行動変容を促せる
  • ②リスクとリターンを比較し、チャレンジングで期待値の高い目標を立てられる
  • ③部下が安心して挑戦できるチームの要件を理解し、主体者として行動する
  • ④部下の特性に合わせて挑戦を後押しし、成長や成果向上につなげられるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．なぜリーダーにリスクテイキングが求められるのか
    【ワーク】あえてリスクを取って挑戦し、成功した経験を共有する
    （１）そもそもリスクとはどういうものか
    ①立場によって変わるリスクの捉え方　②ポジティブリスクとネガティブリスク
    （２）リスクテイキングは現代のリーダーの必携スキル
    ①リスクはコントロールするもの　②現状維持こそ最大のリスク
    ③ＶＵＣＡ時代の成否を分かつ意思決定力
    （３）適切なリスクテイキングのための３つのポイント
講義
ワーク
  • ２．リスクを見分ける判断軸を養う
    （１）リスクを峻別し、リーダーとして決断を下す
    （２）リスクとリターンの関係
    （３）良い失敗と悪い失敗を知る～何をもって失敗とするか
    ①防ぐことのできる失敗　②複雑な失敗　③知的な失敗
    【ワーク】過去にチームで起きた失敗を分類する
    （４）リスク軽視に陥らないためのポイント
    ①リスク許容度を知る　②コンプライアンスを知る　③失敗から学ぶ
    ④リスクを定期的に見直す　⑤影響範囲を洗い出す　⑥テールリスクを侮らない　
    【ワーク】チームの挑戦のアイデアを洗い出し、リスクとリターンを評価する
    【参考】撤退ラインを明確に決める
講義
ワーク
  • ３．リスクテイキングを歓迎する環境をつくる
    【ワーク】どのようなチームであれば挑戦しやすいと思えるか
    （１）挑戦しやすいチームの条件～環境要因の重要性
    ①目標や志が高い　②チームに活気がある　③失敗に寛容　④個性を尊重する
    ⑤協力体制がある　⑥裁量権がある　⑦時間の余裕がある　⑧リスク管理が適切
    【ワーク】新人の目線で自分のチームを評価し、課題を特定する
    （２）主体性の源泉となる心理的安全性
    【ワーク】部下の挑戦意欲を削ぐ行動をしていないかをチェックする
    （３）リーダー自ら手本を示す
    ①納得感を醸成する　②プロセスを見せる
    ③失敗のハードルを下げる　④強制的に巻き込む　
    （４）チームの成果と個人の成長を両立させる
    ①仕事の任せ方を工夫する　②セーフティネットを確保する
    ③介入しすぎず見守る　④成功事例を共有する
    ⑤失敗したときはリカバリーに努める
講義
ワーク
  • ４．部下に合わせた挑戦をプロデュースする
    （１）失敗を恐れる心理に丁寧に向き合う
    （２）部下のリスク許容度を精査する～仕事力×ストレス耐性
    （３）部下の挑戦を後押しする方法
    ①ファーストペンギンを担わせる　②自己効力感を醸成する
    ③ＰＤＣＡサイクルを回す　④スモールステップの挑戦を促す
    （４）フィードバックで動機づける
    ①チームへの貢献に感謝する　②努力やプロセスをほめる
    ③あえて熱量や主観を入れる　④「フィードフォワード」の視点をもつ
    【ワーク】次のケースを読み、部下への対応方法を検討する
    ＜ケース１＞失敗を恐れて挑戦に対し後ろ向きなＡさん
    ＜ケース２＞「タイパ」重視で最低限の仕事だけしていたいＢさん
    ＜ケース３＞勇敢と無謀をはき違えているＣさん
    【ワーク】自身の部下にどのような挑戦を促すか、計画を立てる
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ビジネスチャンスの創出やイノベーションを目指すならば、ときには成功が確約されていないことに挑戦し、リスクを承知のうえで遂行していく必要があります。本研修は、多様なメンバーの挑戦を促し、ポジティブなビジョンをもって邁進できるチームづくりを学べる、組織の「カンフル剤」としての活用を想定して開発しました。リスクマネジメント研修と併せて受講いただくことで、攻守兼ね備えたリーダーの育成に寄与します。

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