ENERGY vol.07(2021年冬号)掲載
PICKUP
勝ち残るために、常に最前線に立つ。日々 新たなプロジェクトを同時進行で回していく
社長室の仕事を一言で表現すると、「インソースの研究開発部門」です。
目まぐるしく世の中が変化するなかで当社が勝ち残るために必要なことは、走り続けること、考え続けることです。社長室では、今と将来、何が必要かを考え、常に新たなサービスを開発し続けています。
社長室の特長としては、メンバーの入れ替わりが激しい点が挙げられます。これは決してネガティブな意味ではなく、日々新たなプロジェクトを同時進行で回していくために必要な人材が、必要なタイミングで社長室のプロジェクトに参画するという意味です。これにより社長室ひいては当社全体が、変化に強い組織であり続けられています。
社長室の業務成果としては、コロナ禍での動画事業の立ち上げ、DX推進支援を目的としたPython学院の設立、最近ではSDGs関連の研修開発などが挙げられます。このほか社内施策としてCO2削減プロジェクトや、福祉施設の手作り商品の販売支援も行っています。これらはメンバーが所属部門の垣根を超えて連携した結果であるといえます。
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本コラム掲載号の記事一覧
2021 WINTER
Vol.07 " 人" づくりから始めるSDGs
vol.7は国際的に注目度が高まる「SDGs」がテーマです。SDGs推進によって企業は「顧客獲得」と「資産向上」という2つのメリットを享受できます。全社員を取り込んだ「社内向けESG」「社外向けESG」によってSDGs経営を実現し、VUCAの時代に勝ち残る方法をお伝えします。
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2024 AUTUMN
Vol.15 日本最大級のLMS
Vol.15は、eラーニングシステム/LMSの「Leaf」がテーマです。 当社最新のLMSである「Leaf Lightning」に焦点を当て、なぜこのシステムが日本企業の教育に適しているのかを、 導入企業のインタビューと、約10年前に描いた、当システム開発の背景を基にお伝えします。 LMSの活用事例も多数紹介し、教育のDX化を行うための情報が詰め込まれています。
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■似たテーマ・関連テーマの記事一覧
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全社員で実現するSDGs・ESG経営
WEB版ENERGYvol.07(2021年冬号)全社員で実現するSDGs・ESG経営|SDGsの推進においては、現代の企業価値の評価指標であるESGの観点が必要です。ここではSDGsが社内に浸透しない要因を明らかにしたうえで、「社内向けESG」「社外向けESG」2つの取り組みによって、全社員がSDGs活動に携わる仕組みづくりについて解説します。
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環境・社会・ガバナンスの3つの観点から
「ESG」の取り組みを考える本ページでは、「ESG」について紹介しています。環境・社会・ガバナンスの3つの観点を、自社の経営にどう取り入れていけばよいかのヒントをお伝えします。またかかわりの深いSDGsについても解説いたします。
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企業成長の新機軸となるSDGs
WEB版ENERGYvol.07(2021年冬号)企業成長の新機軸となるSDGs|SDGsの本質は「自社の事業で社会の課題を解決していくこと」にあります。ここではSDGs推進で企業が得る2つのメリット(新規顧客の獲得と自社信用度・資産の向上)と、推進に必要な人材について解説します。
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ビジネスと人権~現代のビジネスパーソンが知っておくべき人権侵害にかかわるリスク
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SDGs時代のマーケティング研修を語る
「SDGs時代のマーケティング研修」の開発者が、SDGsという概念が生まれた歴史や、社会や顧客の変化にいかに向き合うかなどの開発の背景・研修での学びのポイントを語ります。持続可能な開発目標をマーケティング視点で捉え、販促活動や企業収益につなげる商機として、業務フローの中に取り入れることを目指します。
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