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メンター・メンティの上司向け研修～制度の意義を理解する編（半日間）

メンター・メンティの上司向け研修～制度の意義を理解する編（半日間）

メンター制度を理解し、効果的なメンタリングとは何かを考える

研修No.B MTR256-0000-3446

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・メンター・メンティの上司の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • メンター制度の内容を知りたい
  • 上司として、メンタリングにどこまで関与してよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

メンター制度を導入した職場の上司の方を対象とした研修です。メンタリングは、メンティはもちろんのこと、メンターにとっても自身の成長につながるよい機会となります。本研修では、制度への理解を深め、メンター・メンティの上司に求められる心構えを養います。上司の立場からどのようにメンタリングを見守るとよいのかを、演習を通じて実践的に学んでいきます。

※本研修では、事前課題として、メンター・メンティーそれぞれにアンケートを実施いたします＊

研修のゴールgoal

  • ①メンター制度の概要を知り、有意義なメンタリングにつなげる
  • ②メンタリングを通してメンター・メンティにどのようになってもらいたいかを考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １． メンター制度についての概要と効果
    （１）メンターとは
    （２）メンター制度とは
    （３）メンター制度が注目される背景
    （４）メンターの位置づけ
    （５）事例紹介～メンタリングの目的と効果
    【ワーク】メンター制度の目的と効果について、改めて認識を合わせる
講義
ワーク
  • ２． メンター・メンティの上司に求められること
    （１）原則、介入しない
    （２）介入が必要なときには～「守秘義務」と「フラットな姿勢」
講義
  • ３．メンタリングをメンター・メンティの成長につなげる
    （１）メンター・メンティへの事前アンケート分析
    （２）メンタリングを行うことによるメンター・メンティの成長
    【ワーク①】メンタリングを通してどのように成長してほしいかを考える
    【ワーク②】メンター・メンティの成長のために上司として何を行うかを考える
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年6月　　　　　6名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メンティのみならず、メンターも成長できる機会だと理解しました。手探り状態で制度を運用していたので、研修で復習・確認できよかったです。
  • 制度の本質的な目的を共有し、有効な活用方法について関係部署と意見交換をしようと思います。
  • メンター制度の目的・意義を再確認できました。メンター・メンティ共に成長できるように活用します。

実施、実施対象
2020年11月　　　　　11名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • メンターカウンセラーの立場として、メンターから相談を受けた際に役立てます。日頃から部下の日常を知る努力が必要だと感じました。
  • メンターの不安要素や悩みを解消することで、職場の雰囲気を良好にしていきます。質問の投げかけ方を工夫するようにしたいです。
  • メンターとしてのメンタリングの方法と部下への指導は類似点や共通点も多いと感じました。

実施、実施対象
2019年5月　　　　　5名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部署のマネージャークラスにもこの研修が必要だと感じた。メンター・メンティ制度の目的が理解できた。
  • メンティだけでなくメンターも成長できるようにフォローしたい。非常にわかりやすい内容だったので、着任前にもう一度資料を読み返して復習する。
  • 制度導入のこの１年を無駄にしないよう、また次年度の人材育成につなげられるように実施していく。

開発者コメントcomment

「メンター制度を導入した職場の上司に求められる行動とは？見守り方とは？」というお客さまの疑問にお応えするために開発しました。研修では、メンターはメンティを指導しながら自身も成長し、メンティも数年後にはサポートをする側にまわるという人材育成サイクルが生まれることや、メンター制度には組織を活性化する効果があることを理解していただきます。上司として介入せずに制度を定着させるためには、自分もステップアップしなければならないと感じられる研修です。

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