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【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）

【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）

プロジェクト管理作業を、「誰を相手にどんなコミュニケーションをどんな技術で」の観点から学ぶ

研修No.B PMG240-0000-4298

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・プロジェクトマネージャー初心者、または経験があってもまだ少ない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクト計画立案に悩んでおられる方
  • お客様を含めたステークホルダーとのコミュニケーションの在り方を知りたい方
  • 品質管理やリスクマネジメントの在り方を知りたい方

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネージャーの仕事は多岐に渡ります。そこで、プロジェクトマネージャーの心得から始まり、
・プロジェクトを取り巻くステークホルダーの認識とコミュニケーションについて
・品質管理、進捗管理、費用管理、リスク管理で行うべき事柄と技術
・プロジェクト管理作業へのツール適用
について、実経験に基づく知見として、解説いたします。

研修のゴールgoal

  • ①プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる
  • ②プロジェクト計画書を作成できる
  • ③ロジェクトマネージャーとして行うべきQCD+R管理の進め方を理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • ■プロジェクトマネージャーの心得
    １．プロジェクトマネージャーとは
    ２．プロジェクトの失敗に学ぶ
    ３．プロジェクトを成功に導く秘訣
講義
  • ■プロジェクト立上
    １．本研修での力点の置き方と構成内容
    【ワーク】プロジェクト立上に当たって
講義
ワーク
  • ２．体制検討・確認：プロジェクトの登場人物 （含む：ステークホルダー）
    （１）プロジェクトをとりまく登場人物を洗い出す
    （２）プロジェクトを構成する登場人物を洗い出す
    （３）プロジェクト体制図事例
    【ワーク】プロジェクト関係者について
講義
ワーク
  • ３．ＷＢＳの策定
    （１）ＷＢＳの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩
    （２）ＷＢＳの作り方の基本
    （３）ＷＢＳの策定
    【ワーク】コールセンター導入検討プロジェクトのＷＢＳの完成
    （４）ＷＢＳの作業要素の検証
    【ワーク】ＷＢＳの順序性やクリティカルパスの確認（PDMの作成）
    （５）役割分担と作業時間の見積り
講義
ワーク
  • ４． プロジェクト計画書策定
    （１）プロジェクト計画書に記載すべき事項
    （２）プロジェクト計画書事例（一部）
    （３）コミュニケーション：プロジェクト計画書の承認獲得を目指して
    【ワーク】エグゼクティブサマリー
講義
ワーク
  • ５．おわりに
    【ケーススタディ】プロジェクト計画審査を通らない状況への対処
ワーク

内容
手法
  • ■プロジェクト推進
    １．本研修での力点の置き方と構成内容
    【ワーク】プロジェクト推進に当たって
講義
ワーク
  • ２．体制検討・確認：プロジェクトの登場人物
      システムインテグレーションプロジェクトの場合
講義
  • ３．Quality：品質管理
    （１）バグの発生と発見
    （２）品質管理における確認ポイント
    （３）品質向上施策
    （４）コミュニケーション：品質状況の報告と対策の承認獲得に向けて
    【ワーク】バグ曲線を見て
講義
ワーク
  • ４．Cost/Delivery：費用管理、進捗管理
    （１）費用管理
    （２）進捗管理
    （３）コミュニケーション：進捗・費用状況の報告と承認獲得に向けて
    【ワーク】遅れの原因の推定と対処
講義
ワーク
  • ５．Risk：リスク管理
    （１）リスク管理項目
    （２）リスク管理表事例
    （３）コミュニケーション：リスク状況報告と承認獲得に向けて
    【ワーク】あるリカバリ策を見て
講義
ワーク
  • ６．おわりに
    【ケーススタディ】バグ曲線が寝ない場合の対処
ワーク
  • ■プロジェクト管理作業へのツール適用
    １．本研修での力点の置き方と構成内容
講義
  • ２．プロジェクトマネジメントへのツール適用の勘所
    （１）プロジェクト状況の可視化に向けた道具立て
    （２）ＷＢＳ上の作業項目に付加された情報の活用
    【ワーク】 EVM指標を見て
 講義
ワーク
  • ３．おわりに
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年6月　　　　　27名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • リスクや予算、進捗管理などにおける要点を学ぶことができました。リスクを全員で抽出することにさっそく取り組みます。
  • 顧客やエンジニアとよりコミュニケーションを取るようにします。周囲を巻き込み、全員でプロジェクトを推進していくことを意識して品質向上をはかります。
  • プロジェクトをはじめる前の準備段階が重要だと感じました。計画の仕方などを活かしながら、自分にあった進め方を模索していきたいと思います。

開発者コメントcomment

計画主導型（Waterfall型）開発プロセスは、現在でも堅く開発を進めたいプロジェクトでは数多く採用されています。この計画主導型開発プロセスにてプロジェクトが発足し、プロジェクトマネジャーとして腕を揮う際に、知っておきたい知識や技術について、実践経験に基づいて研修を組み立てています。特にプロジェクト計画策定時に、お役に立つべく、内容を整理してあります。

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