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新任管理職向け研修　～ダイバーシティ・マネジメント編（半日間）

新任管理職向け研修　～ダイバーシティ・マネジメント編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B NMG322-0500-3439

対象者

  • 管理職層

・新任管理職の方
・管理職昇格直前の方

研修内容・特徴outline・feature

新任管理職に求められるひとつの要素として、ダイバーシティ時代のマネジメント法を学ぶ研修です。「ダイバーシティ推進の重要性を学ぶ研修はあるけど、管理職に求められる要素としてダイバーシティ時代のマネジメント法を学ぶ研修ってないですか？」というお客様の声から開発しました。多様な人材とどう向き合いマネジメントをしていくか、考え方や知識付与だけでなく、実践的な手法を中心に習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．働き方改革がもたらす変化
    （１）あらためて考える「働き方改革」　　　　
    （２）働き方改革以降の組織とは
    （３）働き方改革で変わる管理者の役割
    　①「人」を見るマネジメントの実践　
    　②多様な部下の活躍を後押しするコミュニケーション
    　③成果を最大化する業務アサイン
 講義
ワーク
  • ２．ダイバーシティ時代のマネジメント　～属性ではなく、「人」を見るマネジメントの実践
    （１）多様性を認め合う「ダイバーシティ&インクルーション」
    （２）多様な人材の活躍が組織力を向上させる
    （３）大前提　～「人」として見る
 講義
ワーク
  • ３．ダイバーシティ時代のコミュニケーション
    （１）部下との信頼関係が、成果拡大のカギ　　　
    （２）大前提：部下に期待する　　　　 （３）部下の話をきく　　　
    （４）部下を観察し、声をかける 　（５）明確な指示をする　　
    （６）部下の成長を促すフィードバック
    　①部下の意欲が向上するほめ方　 【ワーク】ほめるところを発見する　
    　②成長を促す叱り方
    （７）【ワーク】言いにくいことを言い換える
 講義
ワーク
  • ４．成果を最大化する業務アサイン
    （１）成果を重視した業務アサイン
    （２）業務アサイン３つのポイント
    　①部下の仕事力を知る　～何ができるか　
    　②部下の意欲・希望を知る　～何をしたいか・どうありたいか
    　③限定条件を知る　～制約・配慮すべき点は何か
  • ５．ケーススタディ
    【ケーススタディ】育児中職員、介護中職員、時短勤務職員、うつ病からの復職者
    などケースを選び実施
    【参考】「お互いさま」と言える環境づくり
 ワーク

4734

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年10月　　　　　78名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.4%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • より多様性が認められる環境になるよう自ら改革していきたい。
  • 職場内の同僚とのコミュニケーションに役立てたい。これからの部門内の体制づくりに活かしたい研修内容だった。
  • 作業の属人化が気になっていたので、タイムリーな内容だった。そして、「私の仕事は誰でもできる」と落ち込んでしまった時のモチベーション維持の方法も気になっていた。私しかできない２割の仕事ができるようになりたい。

実施、実施対象
2019年5月　　　　　37名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.8%
講師：大変良かった・良かった
86.5%
参加者の声
  • 部下の個性を尊重することを意識していきたいと思いました。係の中での業務分担や、業務そのものを見直します。
  • 決めつけ発言をしないように注意していきたいです。みんなが働きやすい職場環境をつくります。
  • 様々な人材がいることを念頭におこうと思います。相手の立場に立ち、思いやりを持って接することで、円滑な業務運営を目指します。

実施、実施対象
2018年6月　　　　　46名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • 多様性を理解したうえで、相手が何を考えているかを常に考え、その人にあった方法や言葉でコミュニケーションをとっていきたいと思います。
  • 一人一人の立場を考え、あらゆる人材が活躍できるようにコミュニケーションをよくとるなど、できることから実践していきたい。
  • ダイバーシティについて詳しく内容を知ったのは今回が初めてだったので、参考になりました。今まで男性、女性をどうしても分けて考えていたが、意識的に変えていこうと思います。

開発者コメントcomment

「ダイバーシティ推進の重要性」を学ぶ研修はあるけど、管理職に求められる「ダイバーシティ時代のマネジメント法」を学ぶ研修はありませんか？というお客様の声から開発しました。

研修では、多様な人材とどう向き合いマネジメントするかの実践的な手法を習得していただきます。
新任管理職の方が、ダイバーシティ時代に対応した新しいマネジメントを知る好機となることを願い企画しました。
※半日研修の場合は、ケース選択となります。

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