・チーム、組織の生産性に課題を感じている方
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研修No.B TMG180-0000-3416
・チーム、組織の生産性に課題を感じている方
「働き方改革」時代を迎え、仕事の「ムダ」を徹底的に排除して一人当たりの生産性を向上させるために、トヨタ自動車の生産方式(かんばん方式)を自身の業務に落とし込み、最小の時間で最大の成果をあげる働き方ができるようになることが本研修のねらいです。
具体的にはまず、ムダの内容を5つに分類し、「必要な仕事を、必要なときに、必要な分」できるように業務の流れを管理する手法や、チーム内でうまく仕事を受け渡す「マイかんばん」の作り方を、半日間でギュッとまとめて習得いただきます。研修の最後に自身の業務を効率化する改善案を作成し、明日からの実践につなげていただきます。
▼生産性を上げるマインドも醸成する1日間の研修はこちら
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
「働き方改革」は、「労働生産性を改善するための最良の手段」ですが、生産性向上の具体的な取り組みが課題であるというお客さまの声から本研修は開発されました。研修では、①ムダを徹底排除するための分析、②業務分担・所要時間・業務量の管理、③「かんばん」方式の活用方法を学んでいただきます。組織と個人の業務効率化をはかる上で大変有用な研修です。
※半日研修の場合は、「余力」を生み出し、「見える」流れで管理し、「チームワーク」を高めるポイントを習得していただきます。
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仕事の「ムダ」を徹底的に排除して一人当たりの生産性を向上させる