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メンバー向け生産性向上研修～仕事の見直しと明文化による生産性向上（半日間）

仕事の「ムダ」を発見・分析・排除し、周囲と協力して改善に取り組む

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対象者

新入社員
若手層
中堅層

・仕事に必要以上に時間をかけてしまいがちな方

よくあるお悩み・ニーズ

日々の業務にムリやムダがあると感じている
どの仕事を優先するか、判断に迷うことが多い
ムダな作業を徹底的に排除し、残業時間を減らしたい

研修内容・特徴outline・feature

仕事の「ムダ」を徹底的に排除して一人当たりの生産性を向上させるために、最小の時間で最大の成果をあげる働き方ができるようになることを目指します。具体的にはまず、ムダの内容を５つに分類し、「必要な仕事を、必要なときに、必要な分」できるように業務の流れを管理する手法や、チーム内でうまく仕事を受け渡す「マイかんばん」の作り方を、半日間でまとめて習得いただきます。

▼自身の業務を振り返り改善すべきことを考える１日研修もございます
メンバー向け生産性向上研修～仕事の見直しと明文化による生産性向上（１日間）

研修のゴールgoal

①よくない仕事のパターンを知り、現在の業務のムダを理解する
②自身の業務の標準時間を認識し、改善すべき点を把握する
③「マイかんばん」で、チームの仕事を管理できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．時代が求める生産性向上プレーヤー（１）なぜ生産性向上が求められているか（２）プレーヤーとして生産性向上を行うために（３）効率がよい働き方とは～仕事の見直しと改善（４）生産性向上のポイント ①自らの仕事の「ムダ」を発見・分析・排除すること ②仕事のあるべき姿・プロセスを「見える化」して管理すること ③あるべき姿を実現するために、周囲と「協力」して成果を上げること	講義
	２．ムダの徹底的分析～「余力」を生み出す（１）仕事の影に潜む「ムダ」（２）ムダがムダを呼ぶ悪循環（３）ムダを認識する～５つのムダ ①過剰品質　②待ちのムダ　③コミュニケーションのムダ ④分業のムダ　⑤工程のムダ（４）よくあるまずい仕事の仕方（５）ムダを徹底的に排除する（６）ムダをなくせば「余力」が生まれる【ワーク】５つのムダに自分の業務を当てはめ、排除するための解決策を考える	講義ワーク
	３．ジャストインタイム～「見える」流れで自己管理（１）「必要な仕事を、必要なときに、必要な分」～ジャストインタイム（２）「目で見る管理」によるジャストインタイムの実現（３）自らの標準作業を認識する ①業務プロセス（作業順序）　②標準時間（かけるべき時間） ③必要な情報・ツール（４）標準作業表	講義
	４．マイかんばん方式～「チームワーク」を高めるカギ（１）仕事は個人競技ではない～チームプレーで生産性を上げる（２）上手な仕事の受け渡し～「マイかんばん」方式を活用する（３）「マイかんばん」を活用するメリット（４）「マイかんばん」の大前提【ワーク】自分の業務状況を表す「マイかんばん」を作成する	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修内容をふまえ、明日から職場で取り組むことを考える	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年10月　　　　　23名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

91.3%

参加者の声

自分の働き方を見直すよい機会になりました。優先順位やスケジュール管理の仕方などを見直してムダを探し、改善につなげられるよう努めます。
不可能と諦めず、まず行動を起こしてみようと思います。マイかんばんのような定型化による効率・精度アップを目指します。
自分のタスク管理能力を客観的に考えることで、作業のやり方の得手不得手がイメージできました。時間の活かし方を考えて効率を上げ、会社に貢献していきたいです。

実施、実施対象

2023年8月　　　　　22名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.5%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

参加者の声

「よくあるまずい仕事の仕方」に、自分にも当てはまるものがありました。作業・業務におけるムダを見つけ、単純化させられるように取り組みます。
再度業務を見直し、ムダを排除します。今までの決まったことにとらわれず、効率のよい仕事の進め方を考えようと思うきっかけをもらえました。
時短を意識し、業務改善できないかを常に考えていきます。また、メンバー間でしっかり話し合って役割を明確にし、チームで業務を進めようと思います。

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　22名

業種

製薬

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

参加者の声

ムダの削減提案を作り、部内で実施したいと思います。
生産性向上について改めて考えさせられました。コミュニケーションの取り方や伝え方を考えていこうと思います。
講義の途中にグループワークの時間などあり、普段の業務を改めて見直すよい機会、きっかけになりました。

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　27名

業種

不動産

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

96.3%

参加者の声

最近の社会事情をふまえた説明でリアルに理解できた。客観的かつ論理的な説明だった。
グループディスカッションがとても多く、その内容も自由に意見を言い合える内容でよかった。
自身の仕事を見直すと同時に、他者への働きかけにしっかりと取り組むことが自分を楽にすることに気づけた（再認識した）。

開発者コメントcomment

「働き方改革」は労働生産性を改善するための最良の手段です。本研修は、お客さまから生産性向上のための具体的な取り組みに課題があるとのご相談を受け、開発しました。そこで本研修では、さまざまなツールや分析手法を活用し業務改善すべきことのヒントを得られる構成となっています。チーム目線と個人目線の両方から、効率化を考えられるおすすめの研修です。