チームをマネジメントするうえでは、状況の共有、適材適所、コミュニケーションの促進という３つの要素が不可欠です。デジタルツールは状況やリスクを見える化できるため、チームでの仕事がしやすくなります。本研修ではツールを活用した進捗管理の事例紹介に加え、実際に手を動かしながら実践的に進捗管理の仕方を学びます。また、メンバー同士が積極的に情報共有するように、リーダーとして工夫すべきことやコミュニケーションツールの使い方にも触れる内容です。 ＊本研修では、ＰＣおよびMicrosoft Plannerを使用します ※Microsoft Teams、Microsoft Outlook、Microsoft SharePointの機能について解説します

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本研修では、Excelの最適化ツールを使い効率的に課題解決するスキルを学びます。ゴールシーク機能とソルバー機能の２つについて理解を深め、実際に手を動かしながら「損益分岐点を算出する」「予算配分を最適化する」といった身近な設定の演習に取り組みます。最適化ツールを活用する術を身につけ、手間がかかりやすい業務の生産性向上を目指すプログラムです。 ※ゴールシーク機能：金額や期間などの目標から逆算して算出する ※ソルバー機能：予算配分や日程調整といった複数の条件の中で最適な組み合わせを導く ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ※推奨するExcelのバージョン：Windows版のExcel2007以降

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ＤＸ時代に求められる「問題発見」「問題分析」「課題設定」の３つのスキルを学ぶ研修です。全体最適や標準化の考え方を理解したうえで、さまざまな視点やフレームワークを活用して問題を正しく捉え、本質的な課題を設定する力を身につけます。自部署で解決すべき課題を見極め、業務改善につなげられるようになることを目指します。

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ＤＸの推進には、ツール導入による効果の予測と検証が不可欠です。本研修では、ＤＸ推進を加速するための仮説構築を学びます。ワークでは学んだ手法を実践し、今ある情報から将来かかるコストやツール導入後の効果を推定します。また、立てた仮説をどのように検証し修正していくかについても解説します。粘り強く改革を進められるＤＸ人材を目指すプログラムです。

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業務フローの可視化は、プロセスのボトルネックや無駄を発見しやすく、効率化や自動化の第一歩となるためＤＸ推進に欠かせません。そこで本研修では、業務の流れを図で表現するワークを通じて、現状のフローを可視化し、改善すべきプロセスを見つけることから始めます。そのうえで行動経済学に基づくＥＡＳＴフレームワークを活用し、業務フローを検証します。ユーザーが積極的に利用したくなる仕掛けを組み込んだ、効果的なプロセスを設計できるようになるプログラムです。

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ＤＸ推進の担当者が、業務のデジタル化を具体的に企画できるようになるための研修です。効率化の成功の鍵となる、「使いたくなる」システムのアウトプットイメージを固めるためのポイントを学びます。システムの顔であるユーザーインターフェースの設計を起点とした演習を通して、ＤＸ推進の実務に自信を持つことができるようになります。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ※Windows版のPowerPoint（2021／2019／2016）、Microsoft 365（旧 Office365）版を使用して説明します

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デジタルツールの導入やその活用による効率化が進み、最新技術によって新たなビジネスモデルが次々と生み出されています。組織マネジメントの世界にも大きな変化が起きており、安定的な環境下では、事実上の「標準」だった官僚制マネジメントが次第に機能しづらくなってきました。今や「フラットな組織体制」「アジャイルな計画運営」「自主性を重んじた部下育成」といったマネジメント手法が主流となりつつあります。 本研修では、こうしたデジタル時代の変化を捉えた上で、それに柔軟に対応しながら成果を上げていくための考え方とスキルを学びます。

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Ｍ＆Ａはビジネスの総合格闘技とも呼ばれ、要する知識・スキルは経営戦略、会計、税務、法務、交渉、ＤＤ、ＰＭＩ（Ｍ＆Ａ後の統合プロセス）など枚挙にいとまがありません。本研修はターゲット・スクリーニング（買収候補の絞り込み）に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速めることが可能です。

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