ＲＰＡやPower Automate Desktopを一から学ぶ研修です。基礎的な概念だけでなく、Excelの転記やWebブラウザ情報の取得など実務で使える要素を多く盛り込んでいます。後半では、ExcelとWeb操作を組み合わせた実践的なワークに取り組みます。手元の操作を記録し変換するレコーディング機能は使わずに演習を進めるため、自動化のフローを自分で作成できるようになるプログラムです。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊

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本研修では、プログラミングならではの生成AI（ChatGPT）の活用方法を学び、開発の速度と品質を向上させます。 プログラミングにおけるChatGPTの活用においては、いかに自分の行いたいことや動作を正確に言語化できるかが重要です。この研修では、実際の活用方法とプロンプト（命令文）の例を通じて、ChatGPTに的確な指示を与える方法を学びます。都度ChatGPTの返答を確認しながら、ChatGPTを開発パートナーにするために必要な知識を深めていきます。 また、コードの流出を避けるために気を付けるべきこともお伝えします。このようなセキュリティ対策も含めて、ChatGPTを安全かつ効果的に活用するための方法をお伝えします。 ※本研修ではPCを使用します ※本研修ではChatGPTを使用します ※本研修ではGoogleアカウントを使用します ※研修内容はプログラミング全般において応用可能なため、普段利用しているプログラミング言語の種類は問いません。（研修内ではPythonによる開発を想定して進行いたします）

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本研修は、親子で受講することで、お互いに教えながら理解を深めることができます。また、家庭で学んだ内容を復習したり、一緒に何かに取り組んだりすることで、自然とコミュニケーションの機会が増えるとともに、学びが日常生活に根付きやすくなります。 本研修では、Pythonを使ってWebからの情報収集やExcel操作を自動化する方法を学びます。 高校生のお子様にとっては「情報Ⅰ」の試験に必要な知識や考え方を学び、将来の大学やキャリア選択に役立てることができます。 一方、保護者の皆さまにとってはプログラミングスキルを習得するだけに留まらず、ビジネス現場での活用方法まで考えることができます。 演習問題を親子で取り組むことで、学んだ知識をしっかりとアウトプットし、具体的なアクションプランを立てることができる研修です。「学んで終わり」ではなく、「家庭でも、ビジネスでも役立つスキル」として活用できるよう、実践的な内容に重点を置いています。

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本研修では、不確実な環境下での戦略策定や経営判断をテーマに、リアルオプション戦略や競合との相互作用を踏まえた戦略選択について学びます。特に、戦略的柔軟性を確保してリスクを最小限に抑えるリアルオプションの価値や考え方、競争市場でのミクロ経済学やゲーム理論を通じ、競合の動きを考慮して、どのように戦略を検討し、行動や判断を行っていくべきかを考えます。​ ※本研修は以下の書籍を用います（事前課題があります） ［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中】事業戦略編​​ （ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）​​ https://www.diamond.co.jp/book/9784478112113.html​

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本研修は研修の2週間前より順次お送りする課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中巻】事業戦略編」を熟読し、事前課題（要提出）に取り組んだうえで、ご参加いただく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。 本研修は、企業が市場で競争優位を確立するための「コストリーダーシップ戦略」と「差別化戦略」を学びます。そして、バリューチェーン分析やVRIOフレームワークを用いて、コスト削減と付加価値の向上、差別化の追求によって、競争優位を持続的にする戦略・施策をそれぞれ考えたうえで、これらを統合して戦略に取り入れるにはどうすば良いかを考えます。 ※本研修は以下の書籍を用います（事前課題があります） ［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中】事業戦略編（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年） https://www.diamond.co.jp/book/9784478111673.html

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本研修は研修の2週間前より順次お送りする課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【上巻】基本編」を熟読し、事前課題（要提出）に取り組んだうえで、ご参加いただく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。 本研修は、経営戦略の基本、市場で競争優位性を確立・維持するための知識を学びます。プランニング戦略の考え方を軸に、外部・内部環境分析の考え方や分析手法の理解、そして、本書の軸になるリソース・ベースト・ビュー（RBV）やVRIOフレームワークについて学びます。そして、最終的には、自社の競争優位性を持続的するために何を行えば良いかについても考えます。 ※本研修は以下の書籍を用います（事前課題があります） ［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【上】基本編（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）https://www.diamond.co.jp/book/9784478111673.html

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本研修では、社会人１年目を軌道に乗せるための、ビジネスマナーや仕事の進め方の基本から、職場で働く際に必要な知識を３日間で学びます。 １日目・２日目では、社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただきます。 社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作について学びます。 また、「チームへの貢献」をキーワードに、業務への取り組み方をガイドしています、名刺交換の仕方、電話応対など名刺交換の仕方、電話応対などはペアを組んで繰り返し練習することで定着を図ります。 ３日目では、職場の常識（会社の備品の扱い方、清掃の仕方、コスト意識など）、ここまで配慮できたら「できる」と周囲から感じてもらえるようになる「１０の心得・行動」を学んでいただきます。 ※下記２研修と同一テキストを使用するため、研修内容に重複がございます ・（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ ・（新入社員・新社会人向け）できるビジネスパーソンの１０の心得・行動～職場の常識編

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本研修では、基本のビジネスマナーから職場でのモラルやコンプライアンスまで学ぶことで、社会人としてのスキルを磨き、成長をサポートします。 1日目・2日目では、社会人に求められる「考え方」や「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作を学びます。社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方を身につけていただきます。また、「チームへの貢献」をキーワードに、ホウ・レン・ソウなどの業務への取り組み方をガイドします。名刺交換や電話応対などは、ペアを組んで繰り返し練習することで定着を図ります。 ３日目では、入社早々に触れる機会がある個人情報やSNSを中心に、社会人にとって必要なコンプライアンス意識を学びます。モラルとは何なのか、自分の行動によってどんな影響があり、何がコンプライアンス違反につながるのかを身近な事例から学んでいきます。 ※下記２研修と同一テキストを使用するため、研修内容に重複がございます ・（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ ・（新入社員・新社会人向け）モラル＆コンプライアンス研修～不祥事・情報漏えいと組織への損害

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本研修では、３日間で社会人１年目を軌道に乗せるための、ビジネスマナーや仕事の進め方の基本、さらには社会人の暗黙知・ルールまで学びます。 １日目・２日目では、「ビジネス基礎」として社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただきます。 社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作について学びます。 また、「チームへの貢献」をキーワードに、業務への取り組み方をガイドしています、名刺交換の仕方、電話応対など名刺交換の仕方、電話応対などはペアを組んで繰り返し練習することで定着を図ります。 ３日目では、忙しい現場ではなかなか時間をとって教えることのできない社会人の暗黙知やルールを確認します。失敗を避けるため受け身の傾向が強い昨今の新入社員が、自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを獲得します。 ※下記２研修と同一テキストを使用するため、研修内容に重複がございます ・（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ ・（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～自律のための基本姿勢・習慣

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人権意識の高まりにより、以前であれば「こういう発言をする人もいる」で済んでいた話が、済まされないケースが増えています。また、悪気なく言ったふとした発言によって、個人を傷つけたり、それが引き金となって組織に大きな損害を与えることもあります。個々人が、自分の発言を振り返り、今の時代にふさわしくないモノの伝え方になっていないか、改めて見直す必要があります。 本研修は、人権意識の高まる今日において、ふさわしくない不適切な発言の例を挙げ、「自分は同じような発言をしていないか」確認し、危機意識をもっていただくことを目的としています。 管理職の方は責任ある立場であり、自分の発言の影響度が高いことを理解していただきつつ、不適切な発言をしないために具体的にどのようなことを意識すべきか学んでいただきます。

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本研修は部長として仕事をしている方向けに、短時間のワークを中心としたフォローアップセミナーです。自身の直近の仕事を振り返ることで、部長として実践できていること、できていないことを明確にし、自身の悩みを言語化します。研修では、同じ立場で似た悩みを抱える人も多い中で、受講者同士で意見をかわし、また、講師からのフィードバックを受けることで自身の考えを整理し、今後の目標を改めて考えていきます。

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本研修は次長として仕事をしている方向けに、短時間のワークを中心としたフォローアップセミナーです。自身の直近の仕事を振り返ることで、次長として実践できていること、できていないことを明確にし、自身の悩みを言語化します。研修では、同じ立場で似た悩みを抱える人も多い中で、受講者同士で意見をかわし、また、講師からのフィードバックを受けることで自身の考えを整理し、今後の目標を改めて考えていきます。

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本研修は課長として仕事をしている方向けに、短時間のワークを中心としたフォローアップセミナーです。自身の直近の仕事を振り返ることで、課長として実践できていること、できていないことを明確にし、自身の悩みを言語化します。研修では、同じ立場で似た悩みを抱える人も多い中で、受講者同士で意見をかわし、また、講師からのフィードバックを受けることで自身の考えを整理し、今後の目標を改めて考えていきます。

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本研修は係長として仕事をしている方向けに、短時間のワークを中心としたフォローアップセミナーです。自身の直近の仕事を振り返ることで、係長として実践できていること、できていないことを明確にし、自身の悩みを言語化します。研修では、同じ立場で似た悩みを抱える人も多い中で、受講者同士で意見をかわし、また、講師からのフィードバックを受けることで自身の考えを整理し、今後の目標を改めて考えていきます。

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本研修は主任として仕事をしている方向けに、短時間のワークを中心としたフォローアップセミナーです。自身の直近の仕事を振り返ることで、主任として実践できていること、できていないことを明確にし、自身の悩みを言語化します。研修では、同じ立場で似た悩みを抱える人も多い中で、受講者同士で意見をかわし、また、講師からのフィードバックを受けることで自身の考えを整理し、今後の目標を改めて考えていきます。

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