OJTの目的は、「実務能力」の習得と、自ら考えて行動するための「考え方の軸」の確立であり、それを実現するためにはOJT担当者による「準備」「継続」「計算」が不可欠です。本研修では、その前提のもとに、正しい育成計画の作り方と正しいOJTの進め方を学んでいただきます。
具体的にはまず、OJT担当者である自分に求められる役割を確認します。そのうえで「ステップごとに目標を立てる」「目標を細分化する」などの育成計画を立てるうえでのポイントと、実際の部下・後輩の現状を踏まえて、3か月間の育成計画を作成します。また、「指示の仕方」「報告・相談のさせ方・受け方」「ほめ方」「叱り方」など、具体的な指導方法を学びます。そのうえで、研修の最後には、ケーススタディを用いて様々なタイプの部下への指導法を考える演習を行い、実践的な指導力を身につけます。
OJTの目的は、実務力の習得と考え方の軸を確立させること!指導を成功させる綿密な準備・計画とスキルを学ぶ