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具体的な事例の紹介やワークショップがあったので理解しやすかったです。経営判断力、組織づくりは明日からでも取り組めるので、早速活かしていきたいと思いました。
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営業サイドから視点(考え)では、リスク・コンプラの重要性を再認識できましたので、本テキストを定期的に復習しながら自部門に活かしていきます。
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今までは会社としての経営方針や経営計画等について、自分自身が深く考える事があまり無かったが、今後は経営側の一員として真剣に取り組んでいきたいと思う。
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部長としての自覚、考え方をもって自分だけではなく、会社の未来を考えて業績に部としてどう貢献できるかを考えながら仕事をしていきたいです。
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さらに上に向かうための心構えができ、部長としての最低限のことを再確認できた。
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人材育成の計画が甘かったと再認識できたので、部門内の意識を変えていきたいと思いました。また、業務の見える化を進める必要があると感じました。
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部下の育成や改善など現在担当している業務での活用ができると思いました。また、会社の管理者としてあるべき姿を社内で議論し、具体化させていきたいと感じました。
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まずは自部門の現状分析を徹底することが重要だと分かりました。経営戦略を実行する上での自部門の課題を明確にしたいと思います。
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管理職としてあるべき姿を勉強させていただきました。業務につながるように今回勉強したツールを活用していきたいと思います。
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社長をパートナーとして支えるために必要なエッセンスを学ぶことができたので、常に同じ目線でリスクを先に感じ取り、良い行動ができるよう実践したいです。
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