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自分の持つ暗黙知も極力、形式知に変換(文書化)して、社内人材育成の効率化につなげていきたい。マニュアル(形式知の可視化)だけでとどまらず、それをメンバーと共有し、活用することで新しい価値を生み出し、業務効率化していきたい。
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区分を分けたマニュアル作成、活用してもらう工夫、活動もすべきというところについて、活かしていきます。同じようにナレッジを広めることに苦労している人が分かりました。これからよく考えてきたいと思います。
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社内に散らばっている「暗黙知」やこれまで得られた結果を「形式知」化して、「共有」→「活用」していきたい。
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マニュアルを利用したOJT、場づくりについて今後の業務に活かしていきたいと思います。ワークも多く、分かりやすい内容でした。本日学んだことを明日から意識して、業務にあたりたいと思います。
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今後は、ナレッジの中で優先順位をつけ、期限を設けて取り組むことを徹底したいと思います。最後のワークを作る中で、改めてやるべきことが明確となり、有意義な研修でした。
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形式知にできることが暗黙知のままになってしまっている業務があるので、耳が痛いところもありました。改めて、形式知の大切さに気づかされました。とても分かりやすかったです。
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ナレッジマネジメントを社内で活性化させるために、トップを巻き込んでいくために、(情報共有を)推進するメリットを整理し、社内で話し合いたいと思います。ナレッジマネジメント初心者の私にとっては、とても分かりやすい内容でした。
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難しいテーマだったが、ナレッジマネジメントの必要性を再認識することができた。現在ナレッジ作成に取り組んでいるので、活用していければと思う。
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まだ形式となるマニュアルも揃っていない環境なので、ますそこを整え、実践する流れまで持って行って、会社全体の効率化を図っていきたいと思います。
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よく理解できました。知識のループをうまく回し、活用したいと思います。
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