健康経営

• 2024年07月11日更新

部下の成長を促す「上手な仕事の任せ方」～任せる前の準備と自己効力感の引き出し方

忙しいからと言って育成を疎かにすると、部下が育たない→仕事が任せられない→ずっと忙しいまま→相変わらず育成ができない......という悪循環におちいってしまいます。これでは、本来の「自分でなければできない仕事」にかける時間が削られていきます。

• 2024年06月18日更新

マネージャーの仕事（後編）

株式会社インソースの代表を現在まで21年間務める舟橋孝之が考えるマネジメントについてのコラムです。前編ではマネージャーの役割について説明しています。後半では具体的なマネージャーの行動についてお話します。

• 2024年06月14日更新

斜め読みする経営名著：フレデリック・テイラー

本ページでは、過去のメルマガやコラムの中から、現在でも皆さまの組織の人材育成やビジネスのお役に立つコラムを厳選し、再編集を行いました。時代が変わっても普遍的に役立つ内容となっておりますので、ご覧いただければ幸いです。

• 2024年06月13日更新

経営学説から学ぶモチベーション向上

本ページでは、過去のメルマガやコラムの中から、現在でも皆さまの組織の人材育成やビジネスのお役に立つコラムを厳選し、再編集を行いました。時代が変わっても普遍的に役立つ内容となっておりますので、ご覧いただければ幸いです。

• 2024年05月23日更新

怒りのマネジメント～自分の傾向や怒りを生み出すメカニズムを知り、怒りを制御する

• 2024年05月21日更新

民間企業に学ぶマネジメント研修を語る

弊社の「民間企業に学ぶマネジメント研修」は自治体職員様向けに、競争原理、利益追求、組織成長など民間と自治体の違いについて理解していただき、民間企業経営について取り扱う研修です。本研修の効果、特徴、演習、内容等について、研修制作者が語るページです。

• 2024年05月20日更新

「知ってるつもり」に要注意！報連相ってどんな意味？

仕事の報連相といえば報告・連絡・相談のことだというのは、今や広く知られています。しかし「報告は誰にするのか？」「報告と連絡の違いは？」と具体的な意味を問われると、答えに詰まる人も多いのではないでしょうか。今回は改めて報連相の意味を解説していきます。

• 2024年05月16日更新

新任管理職へ贈る４つの言葉～イチ担当者からの"大転換"を遂げるために

本コラムでは昇進された新任管理職の方に、弊社のエグゼクティブ・アドバイザーからの「新任管理職へ贈る４つの言葉」をご紹介します。イチ担当者から管理職への大転換という壁を、難なく乗り越えていただくための一助となれば幸いです。

• 2024年04月24日更新

部長に求められる「経営の一翼」としての２つの役割～課長との違いとは

部長の役割は、「経営の一翼」として経営判断の方針を現場に落とすこと。現場のトップからは一歩引き、組織全体のことを考え、常に全力で仕事をしているのが、部長のあるべき姿です。新任部長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

• 2024年04月23日更新

マニュアル作成研修を語る

インソースの「マニュアル作成研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「マニュアル作成研修」は、考え方の軸を明確にしたうえで、具体的に行動できるマニュアルを作成する研修です。

• 2024年02月26日更新

「"攻め"にも"守り"にも強いリーダー」になるための４つの課題

本コラムでは昇進された新任管理職の方に、弊社のエグゼクティブ・アドバイザーが「"攻め"にも"守り"にも強いリーダー」になるための４つの課題をを明らかにします。管理職に昇進した以上、大いに活躍してさらに上を目指すために、自分を磨く計画の参考となれば幸いです。

• 2023年11月24日更新

健康経営

「健康経営」について、人事・労務の観点から解説します。健康経営とは「社員の健康管理を、『経営視点』で考え実践すること」を意味する言葉です。健康経営は、中～長期的な組織力・労働力・生産性の向上を目的として取り組まれます。

• 2023年07月25日更新

仕事でストレスを溜めないための7つの方法！！

デキるビジネスパーソンはストレスに強いもの。ちょっとしたことでは動じない強い心が仕事を完遂する原動力になる。こう書くと性格の問題だと思う人も多いだろう。しかし、ストレスは、仕事のやり方を変えることで実は対処可能だ。この記事では、ストレスに強い人の特徴について解説する。

• 2023年06月20日更新

パワハラ防止法

「パワハラ防止法」について、人事・労務の観点から解説します。パワハラ防止法とは、2019年5月に改正された「改正労働施策総合推進法」の通称です。従来の雇用対策法に、パワーハラスメント防止のための雇用管理上の措置が義務付けられた同法は、2022年4月から中小企業でも対象となるため、未対応の事業主は早急に対応する必要があります。

• 2023年05月24日更新

今、求められる組織のリスク対策教育

• 2023年01月10日更新

リスクマネジメント研修を語る

インソースの「リスクマネジメント研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、語るページです。インソースの「リスクマネジメント研修」は、組織のリスクを予防し、リスク発生時に適切な対応ができるようにする研修です。

• 2022年12月22日更新

タイムマネジメント研修を語る

インソースの「タイムマネジメント研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「タイムマネジメント研修」は、自身の業務スケジュールを振り返り、タイムマネジメントのコツやポイントを押さえたうえで、仕事や行動の管理方法を身につけ、業務効率を高めていただく研修です。

• 2022年02月02日更新

失敗しないナレッジマネジメントのやり方とは？
～うまくいかない３つの原因から考える

• 2021年12月28日更新

OODAループ

「OODAループ」を人事・労務の観点から解説します。「OODA（ウーダ）ループ」とは、米軍の意思決定プロセスを理論化したものです。Observe(観察)、Orient(状況判断・方向づけ)、Decide(選択・意思決定)、Act（行動）の頭文字をとった目標達成のための4段階を表します。

• 2021年09月29日更新

アジリティ

「アジリティ」を人事・労務の観点から解説します。アジリティ（agility）とは、「機敏さ」「敏捷性」を意味する言葉です。複雑で予測不能なVUCA時代、環境変化に応じて組織の意思決定を的確かつスピーディに行うことは重要な経営課題のひとつであり、アジリティは「変化に素早く対応する力」を指す言葉として注目されています。

• 2021年06月14日更新

奈良時代にもプロジェクト管理があった！

本ページでは、過去のメルマガやコラムの中から、現在でも皆さまの組織の人材育成やビジネスのお役に立つコラムを厳選し、再編集を行いました。時代が変わっても普遍的に役立つ内容となっておりますので、ご覧いただければ幸いです。

• 2021年05月27日更新

それって想定外？

• 2021年02月16日更新

コンフリクトマネジメント

「コンフリクトマネジメント」を人事・労務の観点から解説します。コンフリクトマネジメントとは、対立（＝コンフリクト）する状況を「組織の成長を促す機会」と捉え、問題解決と共に戦略的に活用する組織強化の手法です。内在するコンフリクトを議論のテーブルに載せることで、膠着した組織の活性化につながると注目を集めています。

• 2020年10月22日更新

マインドフルネス

「マインドフルネス」を人事・労務の観点から解説します。マインドフルネスとは、意図的に価値判断することなく、"今この瞬間"に注意を向ける心のあり方をいいます。仕事の効率化やリラックス効果が得られるとされ、様々な分野から注目を集めています。

• 2020年09月10日更新

仕事とプライベートの両立！ワークライフバランスの取り組み事例

仕事とプライベートの両立を図るためにも、企業のワークライフバランスの取り組み事例を参考に仕事の仕方を考えてみましょう。今回は、ワークライフバランスの定義やメリット、世界や日本の企業で行われているワークライフバランスの取り組み事例などについてご紹介していきます。

• 2020年07月27日更新

レピュテーションリスク

「レピュテーションリスク」について、人事・労務の観点から解説します。レピュテーションリスクとは「企業などの評判（レピュテーション）が悪化することにより、企業の社会的信用やブランド価値が低下し、損害・損失を被る経営リスク」を意味する言葉です。評判リスク、風評リスクなどとも呼ばれます。

• 2020年07月08日更新

ストレスに負けないレジリエンスの鍛え方！
～就職氷河期世代ライターの経験より

ストレスとうまく付き合い、逆境を「チャンス」に変えるための力、「レジリエンス」の鍛え方についてお伝えします。４つのキーワード「感情のコントロール」「自尊感情」「自己効力感」「人間関係」をテーマに、就職氷河期世代ライターとしてストレスと戦ってきた私の経験と実例をふまえて分かりやすく解説します。

• 2020年06月05日更新

「セルフマネジメントの達人」を目指す
～コロナ禍でも成果をあげるカギ

自律的に仕事を進めるためのスキル「セルフマネジメント」の3つのポイントを解説します。セルフマネジメント成功のカギは、自ら働くための仕組みを確立することです。コロナ禍による在宅勤務体制下など、働き方がどのように変化しても成果をあげられる、行動・時間管理の考え方をお伝えします。

• 2020年04月27日更新

「幹事の仕事」に学ぶプロジェクトマネジメントの４ステップ
～幹事力を鍛えてビジネスで成果をあげる

幹事の仕事に沿って、プロジェクトマネジメントに欠かせない４つのステップ「定義」「計画・実施準備」「実施」「終結」の流れとポイントをご紹介します。プロジェクトの計画・実行に関するあらゆることを学べるのが、実は幹事という役割なのです。幹事力を鍛え、プロジェクト管理能力を身につけましょう。

• 2019年07月29日更新

社内のナレッジを継承していくには

「団塊の世代の退職や労働の流動化に伴い、社内のナレッジを継承していくためにはどうしたら良いでしょうか。」についてお答えしています。年間を通して人事を担当されている方からよく伺うお悩みに、インソースならこう考えます！とお答えするシリーズです。

• 2017年10月03日更新

メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと

「メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと」についてお答えしています。年間を通して人事を担当されている方からよく伺うお悩みに、インソースならこう考えます！とお答えするシリーズです。