新人のための企画力研修（２日間）

「発想を企画書にして実行する」企画実現に必要な3総合プロセスを学び、実現に必要な手法を得る

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研修内容・特徴outline・feature

1. 「企画」の３つのプロセスを理解「企画」を実現するためには、まず社会通念、社会環境、組織の置かれている状況を踏まえて、顧客ニーズを収集し、それらを総合した形で「発想」を得ます。そしてそれを「企画書」にまとめ、「実行する」（＝社内、あるいはお客様を説得する）という、３つの総合プロセスが必要です。

2. 企画を「企画書」へ展開「発想」を「企画」にまとめ上げていくには、上記の内容に加えて、「リスク」「コスト」「スケジュール」「法令遵守」などを踏まえて作る技法が必要です。これらをトータルに考えることにより、発想を「企画書」へ落とし込む手法を習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：２日間　１日約７時間）
	内容	手法
１日目	１．はじめに～チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク	ワーク
	２．企画力の基本【ちょっとした工夫で誰でもできる！】発想が出る方法アイデア曲線絶対に「発想」が出る５つの方法改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法	講義
	３．企画書（政策案）の作り方のポイント【絶対に踏まえるべきポイント】何の為に作るか？社会的正義はあるか？Ｓomething Newがあるか？	講義
	４．企画書の構成～７つのポイントで説明をする【基本のフレームワークを知る】本件実施のねらい　～環境要因、ニーズ、法律の施行、業務とのつながりを考える実施事項具体的な流れ（詳細な内容）コスト・予算・費用対効果リスクスケジュール・実施におけるステップ、等	講義
２日目	５．企画書作成実習４～６名で１チームに分ける各チームで実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施講師は進行を随時チェックし、アドバイスを与える（実現可能性、内容について等） ※受講者は講師の指示に従い、チーム毎の進捗状況を発表する	ワーク
	６．企画書発表グループ内発表練習　～企画書の内容を効果的に発表する訓練グループ発表（他流試合方式）　～各チームの企画発表について質疑応答　～講師および・各チームが採点・評価する（各チーム１０分程度）	発表
	７．２日目のまとめ

１日間

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2012年 7月　　　　　12名

業種

製薬・医療・介護

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

明日からでもすぐに活用したくなるような研修内容でした。講義内容もさることながら、講師の方のお話の仕方、体の動かし方が、自分がプレゼンを行う上で大変参考になりました。
気づきの点で大変参考なりました。今後も現場で企画・提案でき、少しでも営業のサポートができればと思います。有意義な２日間でした。
各方面において企画立案における発想等について、気づき、多方面からの分析等、大変参考になりました。

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