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（２時間研修）目標達成のための組織づくり研修～OODAループを実現するリーダーになる編

（２時間研修）目標達成のための組織づくり研修～OODAループを実現するリーダーになる編

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 3230155

対象者

組織、部署の運営を担う管理職

研修内容・特徴outline・feature

「ＯＯＤＡループ」とは、米軍の意思決定プロセスを分かりやすく理論化したものです。環境変化の激しいビジネスの世界において、確実に業績を上げるためにはOODAループを活用するのが近道です。本研修では、OODAループの４つのプロセスやOODAループを実現するリーダーになるためのポイントを短時間で学ぶことができます。

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ＯＯＤＡループとは　～目的達成のための意思決定理論
    （１）ＯＯＤＡループとは
    【ワーク】貴社において、業績目標を達成するための課題は何ですか。
    環境、意識、行動面など自由にお書きください。
    （２）ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    （３）ＯＯＤＡループを活用するメリット
講義
ワーク
  • ２．ＯＯＤＡループの４段階のプロセスを学ぶ
    （１）第１のプロセス：観察（Ｏｂｓｅｒｖｅ）～ありのままに状況を受け止める
    （２）第２のプロセス：方向付け（Ｏｒｉｅｎｔ）～直感的に方針を決める
    （３）第３のプロセス：決断（Ｄｅｃｉｄｅ）～決断をためらわない
    （４）第４、最後のプロセス：行動（Ａｃｔ）～速度と集中が最大の効果を生む
    （５）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する
    【コラム】「企業の反射神経」　～計画の微調整機能を備えるべし
    【参考】ＰＤＣＡについて
    　（１）ＰＤＣＡがうまく回らない４つの理由
    　（２）ＰＤＣＡというフレームワークの使い方にはコツがある
講義
  • ３．ＯＯＤＡループを実現するリーダーのあり方
    （１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ
    （２）「Ｏｂｓｅｒｖｅ」　優れた観察者であること
    （３）「Ｏｒｉｅｎｔ」　経験や学習から課題解決の方向を示す
    （４）「Ｄｅｃｉｄｅ」　困難な状況に立ち向かい決断する
    （５）「Act」　行動する
    （６）人材育成者であること　～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】本研修で学んだことを踏まえ、リーダーとして、あなたはどうあるべきだと考えますか。特に、どのような点を意識して行動するべきか考えましょう。
講義
ワーク
  • ４．本日の研修のまとめ
 講義

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