デジタルプラットフォーム構築 3年間の軌跡と成果【第一工業製薬株式会社】

20年4月、２０３０年を見据えた中期計画「ＦＥＬＩＺ１１５」が始動しました。この３つの戦略の一つが、ＤＸ推進の観点から掲げた「デジタル教育」です。

初年度の研修は、全新入社員25名と管理職70名に加え、希望者から選抜した60名を対象にしました。管理職にはＤＸの基礎を、新人と選抜者にはＤＸの基礎とデータ分析、Ｐｙｔｈｏｎ、要件定義などの専門知識を学んでもらいました。また、受講者には研修後の事後課題を課し、インソースさんのフィードバックを受けて、より理解を深めています。
１月には研修の総仕上げとして、ＤＸオリンピック（事例発表会）を実施。全社をあげた一大イベントになり、大いに盛り上がりました。そこで生まれた多くのアイデアは形になって、会社に貢献しています。

初年度研修の手応えから、２年目は受講者を拡大、管理職約２００人が受講し、グループの全管理職への研修が終了しました。新入社員と希望者も引き続き、研修内容を変えずに実施しています。

社内のデジタルリテラシーが進むと、世代間にコミュニケーションが生まれます。また、研修を受けた新入社員が即戦力として活躍する姿が、すぐ上の世代の刺激になって積極的に受講しています。

そうした受講者が、業務のデジタル化と進捗をモニタリングする統合業務管理システム開発のメンバーに何人も選ばれています。

研修３年目に入り、受講者は全社員の85％に達しました。

社内のデジタル化がさらに加速し、より柔軟に素早く開発をするアジャイル開発や、メンバー自ら解決策を導いていくチームを、現在いくつか走らせているのもその成果の一つです。

４年目を迎えた今、ＤＸプロジェクトを経営層視点で加速させます。研修内容を高度化させ、データサイエンティスト育成を始めたのも、データドリブン経営に資する基盤整備の一環です。

今年度初めて、本格的なデータサイエンティスト人材を採用します。

これもビッグデータを活かせる人的環境が整ってきたからです。

弊社が目指す２０３０年の企業像は、顧客価値と企業価値を高めて、サステナブル社会実現に貢献する企業です。

そのために教育は欠かせません。世界的に不確実性が高まっている中、状況に応じたブラッシュアップが常に必要だからです。