4区分したリーダー層に基礎・専門研修を実施【サッポロホールディングス株式会社】

２０２２年は、サッポログループの「ＤＸ元年」でした。

尾賀社長の年頭挨拶で「全社ＤＸ宣言」がされ、全社員にｅラーニング、サポーター６００名に専門ｅラーニングを実施しました。

７月からは、１５０名のリーダーステップを開始。人数は事業所ごとにリーダーが一人必要として算出しました。

それは、一人ひとりに目を配り続けるのが困難な環境の中で、対応しなければならない点です。小学校教諭は30、40人の生徒を一人で見なければなりません。またリーダーは、ハイブリッドワーク下の部下と物理的な距離が生まれる中で、きめ細かで丁寧なマネジメントをすることが求められます。

研修にあたり、ＤＸ人財像も決めました。内容は、データ分析を担うデータサイエンティストと現場で必要なノーコード・ローコード開発の「ＤＸテクニカルプランナー」、ＤＸ案件を引っ張っていく「ＤＸビジネスデザイナー」、システムやセキュリティでＤＸ推進を支える「ＩＴテクニカルプランナー」の３コースです。

23年は育成も継続しますが、育てた人の活躍の場を作ることに注力します。それが「ＤＸイノベーション★ラボ」です。

「鉄は熱いうちに打て」という思いと、研修を終えて事業所に戻ったリーダーの駆け込み寺の意図もあります。中には、ＤＸよりまず目の前の仕事を優先してほしいという上司もいるからです。

ラボに来たら自分の考えが実現できるかもしれないと思ってもらえるようにしていきます。

ラボは、いったんバーチャルでスタートし、春から本格始動します。教育会社や大手ベンダー、スタートアップも入る一種の仮想空間となります。

― インソースグループをパートナーに選んだ理由を教えてください

大型のリアルＤＸ研修は、我々にとって初めてのトライアルでした。

そうした中で御社を選んだ理由の一つは、研修の立て付けも含めてわかりやすい構成だったこと。すべてを網羅した幅広い研修素材があり、研修をプロジェクトとしてサポートできる総合力です。

インソースを研修パートナーとして選定した後も、我々の事務局はほぼ一人という状況でした。研修内容や日程、企画の詰めなどのオペレーションに関して、営業の秋元さんのサポートは本当に助かりました。研修の最後に、受講者への面談をして、全員のレポートを出していただいたことにも感謝しています。

我々は、その定性的な評価と他社のアセスメントを合わせてＨＲシートにします。人事部と共有し、今後ブラッシュアップして使っていく予定です。

今回の研修は人事部門とは別体系で実施することになりました。また、それまでは全てｅラーニングでやってきたので、リアルで一斉に受講する研修はどういう形になるのかは不安があったのですが、見ていて安心感がありました。

― 受講者の評価はどうでしたか

基礎研修と言われるビジネススキル向上研修の評価が、著しく高く出たのが大きな特徴です。

ＤＸ研修というとデジタルやデータに目がいきがちですが、ＤＸのベースとなるビジネススキルに受講者の期待感があり、かつ評価も高かったのです。

これまでロジカルに考えたり、データで考えたりする癖をつけてこなかったこともありますが、今回の研修でベースができたからこそ、サッポログループの文化や意識を変えていくことにつながったと見ています。

研修がストーリー立ててつながっていたのもよかったですね。

例えば、課題設定から順を追って企画提案までもっていく...... このプロジェクトマネジメント基礎は、受講者にとって知っているようで知りませんでした。大変プラスになりました。

今回、ビジネスの基礎から手取り足取りしっかりと研修をしていただきました。これもインソースグループの総合力があったからこそです。でなければ、昨年１年間で１５０名を育てることはできなかったでしょう。

今年度も基礎・専門研修をお願いします。また、イノベーションラボの運営や、将来的に考えている講師育成についても引き続き知恵を拝借したいと思います。