【名著から学ぶ経営戦略シリーズ】「企業戦略論」―１名から参加できる研修の会社インソース

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＜名著から学ぶ＞経営戦略研修シリーズは、欧米のMBA校でも使われる、ジェイＢ.バーニーの著書『［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位』とインソースの独自テキストを用いて、経営戦略を体系的に学ぶことのできる研修です。事前に書籍を読み込んだうえで自社のケースを考える事前課題に取り組んでいただき、受講中は他の参加者とのディスカッションを通じて戦略への理解・認識を深めていただきます。

■研修テーマ
本研修では、以下５つのテーマで経営戦略を学びます。それぞれのテーマは１日間の研修となっております。すべてのテーマを順番に学び体系的に学んでいただくほか、必要なテーマを選んで受講することもできますので、経営人材のリスキリングにも活用いただけます。

１：戦略経営プロセスと環境分析
 ２：競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略
 ３：不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断
 ４：経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大
 ５：戦略を推進する組織デザインと提携・M＆A戦略

■対象者
対象者は、いわゆる「次世代経営者を目指す人材」です。経営戦略の初学者から、現場で経営を推進している幹部人材まで、幅広い層の「経営戦略のリスキリング」ニーズに対応できます。

■使用書籍
①［新版］企業戦略論【上】基本編　戦略経営と競争優位
②［新版］企業戦略論【中】事業戦略編　戦略経営と競争優位
③［新版］企業戦略論【下】全社戦略編　戦略経営と競争優位

著：ジェイB.バーニー/ウィリアム S.ヘスタリー　出版社：ダイヤモンド社

開催スケジュール

経営戦略研修１～戦略経営プロセスと環境分析（１日間）
経営の基本となるプランニング戦略・環境分析と、本書の軸になるリソース・ベースト・ビュー（RBV）を学ぶ
［新版］企業戦略論【上】基本編　戦略経営と競争優位　１～３章

経営戦略研修２～競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略（１日間）
市場で競争優位を得るための、コストリーダーシップ戦略・差別化戦略の進め方をVRIOフレームワークで学ぶ
［新版］企業戦略論【中】事業戦略編　戦略経営と競争優位　４～５章　　　　　　　

経営戦略研修３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断（１日間）
不確実な環境での戦略の価値を議論するリアルオプション戦略や、競合を巻き込んだ戦略の選択の仕方を学ぶ
［新版］企業戦略論【中】事業戦略編　戦略経営と競争優位　６～７章　　　　　　　

経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大（１日間）
組織全体の舵取りや事業拡大、市場での影響力拡大を目指した、垂直統合・多角化戦略の考え方や価値を学ぶ
［新版］企業戦略論【下】全社戦略編　戦略経営と競争優位　８～９章

経営戦略研修５～戦略を推進する組織デザインと提携・Ｍ＆Ａ戦略（１日間）
戦略と連動して組織をどう作ればよいか、他社の資源を利用して提携やM＆Aをどう推進すべきかを学ぶ
［新版］企業戦略論【下】全社戦略編　戦略経営と競争優位　１０～１２章

研修の進め方

■当日までの流れ

１．お申込みの後、研修の２週間前から書籍をお送りします。お手元に届いたらご熟読をお願いいたします
２．書籍中の演習問題・チャレンジ問題などを中心に出題（２～３問程度）する事前課題に取り組んでください
３．事前課題は、研修前に弊社までメールでご提出ください

■研修当日の進め方

１．講師より、書籍の概要を共有いたします
２．グループワークで、課題についての議論を深めます
３．議論や発表内容に関して、講師からフィードバックいたします

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