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【名著から学ぶ】経営戦略研修５～戦略を推進する組織デザインと提携・M＆A戦略

マーケティング

【名著から学ぶ】経営戦略研修５～戦略を推進する組織デザインと提携・M＆A戦略

戦略と連動して組織をどう作ればよいか、​他社の資源を利用して提携やM&Aをどう推進していけばよいかを学ぶ​

No. 3250206

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・事業部門長や経営層/幹部人材​
・経営企画部門のリーダー​
・グループ会社役員やその候補人材

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職・幹部候補として視座を高めたい
  • 戦略立案の基本を体系的に整理して学びたい
  • 自社の経営戦略の理解を深め、適切な目標設定・判断ができるようになりたい

※本シリーズのまとめページはこちら。来場型・オンラインのいずれも開催しています。
名著から学ぶ経営戦略シリーズ～「企業戦略論」（著：ジェイB.バーニー）

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、戦略を実行するための組織とはどのようなものか、そしてどのように組織を設計すればよいか、事例を踏まえて学びます。また、提携やM&Aを通じて他社の資源を効果的に活用することで、企業価値を高める考え方についても学びます。組織は、戦略が複雑になればなるほど柔軟性がなくなり、実務で提携やM&Aを成功させるための組織づくりの視点についても検討をします。​

※本研修は以下の書籍を用います（事前課題があります）（事前課題があります）
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【下】全社戦略編​
（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）https://www.diamond.co.jp/book/9784478112120.html​

到達目標goal

  • 組織論の基本、そして、戦略と連動させる組織デザインを学ぶ​
  • 他社の資源を活用する提携、M&A戦略を推進するための知識を学ぶ​
  • 提携、M&A戦略が失敗する理由を考え、これを打破・推進できるようにな

研修プログラムprogram
内容
手法
  • ～競争優位を持続的にする組織づくりと、他社を取り込む提携・M&A戦略を学ぶ​
    ■事前課題：　書籍を読んだうえで、以下２つの事前課題に取り組む​
    【事前課題①】経営戦略と連動した組織づくり・人事戦略の他社事例を調査する​​
    【事前課題②】戦略的提携、合併・買収の他社事例を調査する​
事前課題
  • ​１．経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大（企業戦略論【下】9・10章サマリー）
    （１）全社戦略とは​
    （２）VRIOフレームワーク​​
    （３）垂直統合と多角化戦略​
    （４）事業拡大の３つのアプローチ​
講義
ワーク
  • ​２．戦略において組織とは何か​​
    （１）組織の役割～組織は戦略に従う​​
    （２）組織の捉え方～経営学と心理学のアプローチ​​
    【ワーク】自組織の特徴と課題を「７Ｓ」で整理する​
講義
ワーク
  • ３．多角化戦略の組織体制​​
    （１）組織構造～事業部制からカンパニー制、ホールディングス制へ​​
    （２）経営管理システム～組織を管理・運営する仕組み​​
    （３）報酬政策～リーダーや従業員への報酬​
講義
ワーク
  • ​４．戦略的提携​​
    （１）戦略的提携とは何か～提携とM&Aの違い​​
    【ワーク】提携、合併・買収の他社事例を共有する​​
    （２）戦略的提携はいかにして経済的価値を生むのか​​
    （３）戦略的提携における脅威​
    （４）戦略的提携と持続的競争優位​​
    （５）戦略的提携の実行に向けた組織体制の構築​​
    【ワーク】提携が失敗するリスク・対策を考える​
講義
ワーク
  • ５．合併・買収​​
    （１）Microsoftの買収事例​
    （２）合併・買収の経済的価値​​
    【ワーク】中小企業の買収価額を計算する​​
    （４）合併・買収と持続的競争優位​
    （５）合併・買収を実践するための組織構築​​
    【ワーク】合併・買収における「ロングリスト」の基準を考える​
講義
ワーク
  • ​６．まとめ​​
    【ワーク】マネージャーとして、提携・M&A、組織づくりですべきことを考える
ワーク

企画者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。競争市場において他社と競争しながら利益をあげていくために、組織がとりうる戦略を整理して学びます。上巻・中巻・下巻と学んでいくことで、戦略立案の基本から事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に網羅することができます。次世代経営幹部・幹部候補人材の育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。

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